Стратегическая сессия

РАЗРАБОТКА ВИДЕНИЯ
И ГЛАВНЫХ ЦЕЛЕЙ

Под «стратегической сессией» понимают разное. Но всегда подразумевают работу в группе топ-менеджеров. Мне нравится работать с группами и в группах. Мне не нравится «толочь воду в ступе» и «переливать из пустого в порожнее». Поэтому я так и не делаю. Емкость и динамика рынка? Ваше текущее положение на рынке? Ваши финансовые результаты? Ваши рыночные цели? Ваши монетарные цели? Ваша эффективность? Не «бла-бла-бла», а та, которую можно измерить, подтвердить? Меня интересуют ответы. Но, еще больше, меня интересует, чтобы эти ответы были осознанными ответами менеджеров, от которых зависит будущее организации. Я не экзаменатор. Если есть трудности с ответами, то я покажу, как можно со всем этим разобраться.

ДЛЯ КОГО

Владельцы бизнеса, Руководители верхнего уровня организации.

ЦЕЛЬ

Проанализировать текущую стратегию, сложившуюся практику планирования и практику корректировки планов;
Определить монетарные и немонетарные цели организации в среднесрочной перспективе. Выбрать наиболее приемлемую комбинацию факторов и KPI, сообщающую компании максимально возможную эффективность. Установить надежные связи между финансовыми и нефинансовыми целями в едином общем плане. Определить и закрепить ответственных менеджеров за каждый пункт общего плана. Сформировать алгоритм группового анализа и корректировки общего плана;
Каждый участник команды топ-менеджеров начинает ясно понимает связь своих результатов с результатами других топ-менеджеров. Каждый топ-менеджер имеет возможность понимать и оценивать свою роль и свою эффективность в контексте общих результатов, которые показывает бизнес.

ПРОГРАММА

1 этап	Предварительный аудит системы планирования: Интервью с сотрудниками, задействованными в процессе планирования. Анализ документов планирования. Анализ процесса планирования
2 этап, 1-й день	1 день: Обзор существующих практик в области организационных стратегий. Обзор существующих практик планирования. Анализ сильных и слабых сторон в практике планирования, принятой в организации. Формирование «картины будущего» (при необходимости — бизнес-симуляционная игра)
2 этап, 2-й день	2 день: Конкретизация «картины будущего» в рамках финансово-сценарной модели. Разработка Action plan и целевых показателей (KPI). Обсуждение альтернативных возможностей
2 этап, 3-й день	3 день: Продолжение конкретизации «картины будущего» в рамках финансово-сценарной модели. Разработка плана дальнейших действий в контексте управления через финансово-сценарную модель (практика план/фактных совещаний и анализа причин отклонений, выход на причины и драйвера с последующей практикой корректировки планов)