Под «стратегической сессией» понимают разное. Но всегда подразумевают работу в группе топ-менеджеров. Мне нравится работать с группами и в группах. Мне не нравится «толочь воду в ступе» и «переливать из пустого в порожнее». Поэтому я так и не делаю. Емкость и динамика рынка? Ваше текущее положение на рынке? Ваши финансовые результаты? Ваши рыночные цели? Ваши монетарные цели? Ваша эффективность? Не «бла-бла-бла», а та, которую можно измерить, подтвердить? Меня интересуют ответы. Но, еще больше, меня интересует, чтобы эти ответы были осознанными ответами менеджеров, от которых зависит будущее организации. Я не экзаменатор. Если есть трудности с ответами, то я покажу, как можно со всем этим разобраться.
Владельцы бизнеса, Руководители верхнего уровня организации.
1 этап | Предварительный аудит системы планирования: Интервью с сотрудниками, задействованными в процессе планирования. Анализ документов планирования. Анализ процесса планирования |
2 этап, 1-й день | 1 день: Обзор существующих практик в области организационных стратегий. Обзор существующих практик планирования. Анализ сильных и слабых сторон в практике планирования, принятой в организации. Формирование «картины будущего» (при необходимости — бизнес-симуляционная игра) |
2 этап, 2-й день | 2 день: Конкретизация «картины будущего» в рамках финансово-сценарной модели. Разработка Action plan и целевых показателей (KPI). Обсуждение альтернативных возможностей |
2 этап, 3-й день | 3 день: Продолжение конкретизации «картины будущего» в рамках финансово-сценарной модели. Разработка плана дальнейших действий в контексте управления через финансово-сценарную модель (практика план/фактных совещаний и анализа причин отклонений, выход на причины и драйвера с последующей практикой корректировки планов) |
1 этап 10 часов (5 сессий по 2 часа)
2 этап, 1-й день 8 часов
2 этап, 2-й день 8 часов
2 этап, 3-й день 8 часов