Настає момент, коли ключові цілі стають ясними й однозначними. Тепер потрібно вигадати, як рухатися до цих цілей. І розрахувати, скільки і яких ресурсів потрібно витратити для цього. Справа, безумовно, творча. У цьому творчому процесі є свої правила й алгоритми, свої методи й інструменти. Із задоволенням розповім про них і покажу, як їх використовувати.
ДЛЯ КОГО
Власники бізнесу, Керівники верхнього рівня організації.
МЕТА
- Розвиток системного бізнес-мислення;
- Сформувати навичку систематичного планування та коригування цілей;
- Розробити алгоритм стратегічного та операційного планів Компанії-Клієнта;
ПРОГРАМА
| 1 | Що таке стратегія |
| 2 | Проблема планування в організації: значення, методи, ментальні пастки |
| 3 | Принцип необхідності та ресурсні обмеження |
| 4 | Принцип єдності планів: як ув’язати й утримувати взаємозв’язок планів |
| 5 | Принцип безперервності та гнучкості |
| 6 | План/фактний аналіз і аналіз причин відхилень |
| 7 | Принцип точності |
| 8 | Принцип участі та холізму |
| 9 | Технологія сценарно-фінансової моделі |
| 10 | Сценарні цілі моделі |
| 11 | Фінансові цілі моделі |
| 12 | Організаційні цілі моделі |
| 13 | Ключове питання планування: Зв’язки між фінансовими та нефінансовими цілями |
| 14 | Технологія Balance Score Card. Ідея KPI |
| 15 | Варіанти BSC. Критика методології. Як вибудувати систему KPI легко й ефективно |
| 16 | Інші технології планування нефінансових цілей |
| 17 | Методи коригування планів і утримання зв’язків у планах: Стратегічні сесії |
| 18 | Методи коригування планів і утримання зв’язків у планах: Регулярні оперативні сесії |
| 19 | Фінальний дебрифінг. Зворотний зв’язок |
ТРИВАЛІСТЬ
2 дні, 16 годин
Як розробити стратегію та оперативні плани оновлено: Березень 7, 2017 автором: admin
