РОЗРОБКА БАЧЕННЯ
ТА ГОЛОВНИХ ЦІЛЕЙ

Юрий Ващенко Бизнес-моделирование Темы коллег

Під "стратегічною сесією" розуміють різне. Але завжди мають на увазі роботу у групі топ-менеджерів. Мені подобається працювати з групами та у групах. Мені не подобається «товкти воду в ступі» і «переливати з пустого в порожнє». Тож я так і не роблю. Ємність та динаміка ринку? Ваше поточне становище на ринку? Ваші фінансові результати? Ваші ринкові цілі? Ваші монетарні цілі? Ваша ефективність? Не абстрактне «бла-бла-бла», а та, яку можна виміряти, підтвердити? Мене цікавлять відповіді. Але ще більше мене цікавить, щоб ці відповіді були усвідомленими відповідями менеджерів, від яких залежить майбутнє організації. Я не екзаменатор. Якщо є труднощі з відповідями, я покажу, як можна з усім цим розібратися.

ДЛЯ КОГО

Власники бізнесу, Керівники верхнього рівня організації.

ЦІЛЬ

  • Проаналізувати поточну стратегію, що склалася, практику планування та практику коригування планів;
  • Визначити монетарні та немонетарні цілі організації в середньостроковій перспективі. Вибрати найбільш прийнятну комбінацію факторів та KPI, що повідомляє компанії максимально можливу ефективність. Встановити надійні зв'язки між фінансовими та нефінансовими цілями в єдиному загальному плані. Визначити та закріпити відповідальних менеджерів за кожен пункт загального плану. Сформувати алгоритм групового аналізу та коригування загального плану;
  • Кожен учасник команди топ-менеджерів починає чітко розуміти зв'язок своїх результатів з результатами інших топ-менеджерів. Кожен топ-менеджер має можливість розуміти та оцінювати свою роль та свою ефективність у контексті загальних результатів, які показує бізнес.

ПРОГРАМА

1 этап Попередній аудит системи планування: Інтерв'ю із співробітниками, задіяними у процесі планування. Аналіз документів планування. Аналіз процесу планування
2 етап, 1-й день 1 день: Огляд існуючих практик у галузі організаційних стратегій. Огляд існуючих практик планування. Аналіз сильних і слабких сторін у практиці планування, що є у організації. Формування «картини майбутнього» (при необхідності бізнес-симуляційна гра)
2 этап, 2-й день 2 день: Конкретизація «картини майбутнього» у рамках фінансово-сценарної моделі. Розробка Action plan та цільових показників (KPI). Обговорення альтернативних можливостей
2 этап, 3-й день 3 день: Продовження конкретизації «картини майбутнього» в рамках фінансово-сценарної моделі. Розробка плану подальших дій у контексті управління через фінансово-сценарну модель (практика план/фактних нарад та аналізу причин відхилень, вихід на причини та драйвера з подальшою практикою коригування планів)

ТРИВАЛІСТЬ

1 етап                           10 годин (5 сесій по 2 години)

2 етап, 1-й день            8 годин

2 етап, 2-й день            8 годин

2 етап, 3-й день            8 годин



Розробка бачення та головних цілей оновлено: Березень 7, 2017 автором: admin
Юрий Ващенко Бизнес-моделирование Темы коллег

узнать подробнее

Семинар

Организационное
развитие

Подробнее

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

Семинар

Организационное
развитие

Подробнее

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

БЕСПЛАТНАЯ встреча за чашкой кофе

Где результаты, или зачем вашей компании план развития?

Назначьте встречу или позвоните: 068 270 60 90

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

Игорь Познахоренко

Поиск и подбор талантов

Мои темы
Игорь Познахоренко

Формирование бизнес-команд

Мои темы
Игорь Познахоренко

Управление персоналом

Мои темы
Игорь Познахоренко

Маркетинг и продажи

Мои темы
Игорь Познахоренко

Менеджмент

Мои темы
Игорь Познахоренко

Стратегии и планирование

Мои темы

Напиши мне