ДЛЯ КОГО
МЕТА
ПРОГРАМА
| 1 етап | Попередній аудит системи планування: Інтерв’ю зі співробітниками, задіяними в процесі планування. Аналіз документів планування. Аналіз процесу планування |
| 2 етап, 1-й день | 1 день: Огляд наявних практик у сфері організаційних стратегій. Огляд наявних практик планування. Аналіз сильних і слабких сторін у практиці планування, прийнятій в організації. Формування «картини майбутнього» (за потреби — бізнес-симуляційна гра) |
| 2 етап, 2-й день | 2 день: Конкретизація «картини майбутнього» в межах фінансово-сценарної моделі. Розробка Action plan і цільових показників (KPI). Обговорення альтернативних можливостей |
| 2 етап, 3-й день | 3 день: Продовження конкретизації «картини майбутнього» в межах фінансово-сценарної моделі. Розробка плану подальших дій у контексті управління через фінансово-сценарну модель (практика план/фактних нарад і аналізу причин відхилень, вихід на причини й драйвери з подальшою практикою коригування планів) |
ТРИВАЛІСТЬ
1 етап 10 годин (5 сесій по 2 години)
2 етап, 1-й день 8 годин
2 етап, 2-й день 8 годин
2 етап, 3-й день 8 годин
Розробка бачення та головних цілей оновлено: Березень 7, 2017 автором:
