РОЗРОБКА СИСТЕМИ ОПЛАТИ ПРАЦІ

Перше, що я роблю в межах такого проєкту: наполягаю на розділенні понять «мотивація» і «система оплати». Після цього можна братися до розрахунків. Ключове слово в процесі формування оплати: «справедливість». Щодо ринкових індикативів посади. Щодо вимог до посади. Щодо історії кар’єри конкретного співробітника. Змінних у моделі оплати праці не так багато. Головне завдання – вибудувати ці змінні в правильному взаємозв’язку.

ДЛЯ КОГО

Власники бізнесу, Керівники верхнього рівня організації, Керівники та співробітники відділу персоналу в організації.

МЕТА

Підвищити продуктивність праці та ефективність усієї організації.

ПРОГРАМА

Аудит системи оплати та оцінки в організації

1.Інтерв’ю з ключовими персонами (CEO, Керівники верхнього рівня, HR-директор) (5-10 інтерв’ю)

Час: 1 інтерв’ю/ 2 години.

Час загальний: 10-20 годин.

2.Аналіз документів (Тарифні сітки, таблиці грейдів, політики в галузі оплати та стимулювання, чек-листи).

Час: 16-24 години.

3.Написання аналітичного звіту, що містить оцінку системи оплати та оцінки, із зазначенням зон для покращення та рекомендаціями щодо покращень.

Час: 16 годин.

(За потреби) Корекція системи оплати та оцінки в організації

1. Створення моделі оплати праці для всієї організації, з урахуванням постійної та змінної частини оплати праці/розрахунком соціального пакета/і урахуванням ідеології горизонтальної та вертикальної кар’єри.

Час: 64-96 годин

2.Створення бланків оцінки під кожну групу і тип посади.

Час: 64-96 годин

3. Розробка алгоритму проведення оцінно- консультативних бесід зі співробітниками організації. Проведення інструктажів для менеджерів.

Час: 64-96 годин

ТРИВАЛІСТЬ

1. Аудит системи оплати та оцінки 42 — 60 годин
2. Корекція системи оплати та оцінки 192- 288 годин

Розробка системи оплати праці
Управління персоналом
Постановка HR-функції в організації
Управління персоналом
Як правильно вибудувати HR-функцію в компанії
Управління персоналом

Розробка системи оплати праці оновлено: Лютий 21, 2017 автором: admin

Розробка системи
оплати праці

ДЛЯ КОГО

МЕТА

ПРОГРАМА

ТРИВАЛІСТЬ