Assessment Center винайшли американці в 60-х роках минулого століття. І це ефективно вже майже 70 років. На практиці це не лише хороший метод оцінки потенціалу співробітників. Але це ще й чудовий навчальний метод. Досвід, який отримують асесори, зіставний із досвідом якісного тренінгу управлінських компетенцій.
ДЛЯ КОГО
Власники бізнесу, Керівники верхнього рівня організації.
МЕТА
Провести оцінку (діагностику придатності) і відбір спеціалістів та/або керівників та/або підростаючого покоління керівників
ПРОГРАМА
| Головна ідея та опис методу | Основна ідея полягає в тому, щоб проводити спостереження за кандидатами в ситуаціях (вправах), які якнайкраще відображають вимоги майбутнього завдання.
Кілька спостерігачів за допомогою анкет «Запис спостереження» фіксують поведінку учасників у кожній із ситуацій. Для кожного учасника спостерігачі відповідно оцінюють різні ознаки. Так звані вимірювання вимог оцінюють за шкалою, що дає змогу порівняти учасників між собою. За окремим кандидатом, таким чином, також можна спостерігати з точки зору його поведінки/результатів його роботи впродовж різних вправ. |
| План проєкту «Асесмент-центр» | 1. Опис вимог, на відповідність яким необхідно оцінити кандидатів;
2. Визначення критеріїв вимог; 3. Розробка екзаменаційних завдань з точки зору мети оцінки та критеріїв вимог (кейси, рольові ігри, групові дискусії, презентації, психологічні тести і т. д. ); 4. Розробка анкети запису спостережень для обліку результатів оцінки спостерігачами/оцінювачами; 5. Відбір учасників/кандидатів для AC та інформування кандидатів про мету, призначення і методи процесу оцінки та про загальні умови АС; 6. Інструктаж спостерігачів; 7. Проведення AC; 8. Збір і консолідування результатів оцінки спостерігачами/оцінювачами та формування рішення (напр., прийняття/відхилення кандидатів); 9. Доведення результатів до відома кандидатів; 10. За потреби інформування кандидатів про основні потреби в розвитку/сильні та слабкі сторони, а також пропозиції щодо розвитку та підвищення кваліфікації |
ТРИВАЛІСТЬ
1. Підготовча фаза (пункти 1-6) 60 годин/2 тижні
2. Фаза реалізації програми: 16 годин/2 дні
Загальний час і тривалість програми 76 годин/2,5 тижня
Центр оцінки оновлено: Лютий 21, 2017 автором: admin
