Я стверджую: HR-менеджер не відповідає за найм співробітників. Не відповідає за навчання співробітників. Не відповідає за оплату праці співробітників. Не відповідає за їхню мотивацію. Не відповідає за кар’єрне зростання. Не відповідає за оцінку чи атестацію. За що ж він тоді відповідає? За багато важливих речей, які прямо пов’язані з наймом, навчанням, оплатою, кар’єрою і оцінкою. На своєму семінарі я докладно показую, як влаштований HR-івський механізм і як він має взаємодіяти з іншими вузлами та системами організаційної машини.
HR схожий на ботаніку. Соціальну ботаніку. Його можна порівняти з грядкою. Наприклад, грядкою помідорів. Якщо я хочу смачний якісний томат, то, спочатку, я кидаю в землю насіння. Поливаю, підживлюю. Незабаром з’являється паросток. Я підтримую паросток і продовжую поливати та доглядати. З’являються плоди. Вони ще зелені. Продовжую терпляче доглядати за кущем. І, одного дня, томат дозріє… Городник розуміє, що немає сенсу тягнути кущ руками з землі. Як немає сенсу сердитися на те, що він, поки що, зелений. Знає, що вчасно неполитий і непідживлений – томат зів’яне. Або буде несмачним. Чому ж менеджери так часто роблять саме ці дурниці, коли вирощують співробітників?
ДЛЯ КОГО
Власники бізнесу, Керівники верхнього рівня організації, Керівники та співробітники відділу персоналу в організації.
МЕТА
- Визначення HR як однієї зі стратегічних функцій в організації;
- Розвиток навичок і компетенцій співробітників HR-підрозділів;
- Навчання методам і інструментам, які використовуються в HR-процесі;
ПРОГРАМА
| 1 | Організаційний розвиток |
| 1.1 | Цикли розвитку організації |
| 1.2. | Народження HR-функції в організації |
| 1.3. | Організаційні структури |
| 1.4. | Роль HR-функції в організації. |
| 1.5. | Зв’язок стратегічного плану в організації та HR-плану |
| 1.6. | HR-спеціалісти та Менеджмент: Взаємні очікування та розподіл ролей |
| 2 | Корпоративна культура |
| 2.1. | Взаємозв’язок Філософії, Політик, Процедур і Практик в організації |
| 2.2. | HR-політика: структура і зміст |
| 2.3. | Вплив HR-спеціаліста на процес формування та динаміку зміни корпоративної культури |
| 3. | Рекрутинг |
| 3.1. | Як планувати потребу в персоналі |
| 3.2. | Процедури та інструменти підбору: заявка, складання профілю посади, складання профілю кандидата, ефективне оголошення, джерела та методи ефективного пошуку, прямий пошук, head hunting. |
| 3.3. | Інтерв’ю: види, структура, етапи. Використання тестів і завдань. Техніки запитань. Поведінка кандидатів. Підготовка пропозиції про роботу |
| 4 | Адаптація |
| 4.1. | Випробувальний термін. |
| 4.2. | Види та методи адаптації. Етапи адаптації. Документи, що регламентують адаптацію. План адаптації співробітника. |
| 4.3. | Перший день кандидата. Організація робочого місця. |
| 5 | Навчання та розвиток співробітників |
| 5.1. | Оцінка потреби в навчанні. Планування розвитку. Зв’язок потреби в навчанні та оцінних процедур |
| 5.2. | Створення системи навчання персоналу. Форми, методи та інструменти навчання й розвитку персоналу. Навчання всередині компанії. Наставництво. Ротації. Вибір провайдерів навчання |
| 5.3. | Створення системи навчання персоналу. Ідея корпоративного університету. |
| 6 | Оцінка персоналу |
| 6.1. | Суть і завдання оцінки. Види, можливості та ризики оцінки. Критичний аналіз методів оцінки. |
| 6.2. | Процедури проведення оцінки. Періоди проведення оцінки. Документи, необхідні для проведення атестації Результати оцінки |
| 6.3. | Кадровий резерв: формування та робота з кадровим резервом |
| 7 | Мотивація |
| 7.1. | Поняттєва проблема. Поняття мотиваторів. Чому «мотивація» і «змінна частина оплати» — не одне й те саме |
| 7.2. | Принципи побудови систем оплати праці. Принципи формування KPI (Key Performance Indicators) як основного інструменту вимірювання досягнення поставлених цілей і фундамент для побудови справедливої системи оплати праці |
| 7.3. | Взаємодія HR-спеціаліста і Менеджера в процесі реалізації функції HR. |
| 8. | Підбиття підсумків. Зворотний зв’язок |
ТРИВАЛІСТЬ
2 дні, 16 годин
Як правильно вибудувати HR-функцію в компанії оновлено: Лютий 21, 2017 автором: admin
