ПРИКЛАДНІ ІНСТРУМЕНТИ В РОБОТІ МЕНЕДЖЕРА

«Як планувати на практиці? Чи маю я робити це за своїх співробітників? Контроль – хіба це не має робити служба безпеки або відділ контролінгу? Навчання – цим мають займатися співробітники HR-департаменту. Оцінкою — теж вони. Мотивація – хіба це не премія?» Часті запитання. У ході коучингу ми знаходимо відповіді, і вони протилежні наведеним.

ДЛЯ КОГО

Власники бізнесу, Керівники верхнього рівня організації.

МЕТА

Усвідомлення своєї ролі, своїх сильних і таких, що потребують поліпшення, сторін у процесі управління;
Розвиток навичок управлінської майстерності;
Виправлення класичних помилок управлінця;

ПРОГРАМА

1	Хто такий «Менеджер»?
2	Чому «керувати» — це не «контролювати», «курирувати» або «ставити завдання»
3	Як запланувати цілі? Особисті цілі, цілі організації, цілі співробітників.
4	Як організувати співпрацю інших людей?
5	Як надихати інших людей?
6	Як контролювати хід робіт і результати роботи інших людей?
7	Як давати оцінку результатам роботи інших людей?
8	Як навчати інших людей?
9	Чому делегування – це не просто «доручити роботу»
10	Як реагувати на помилки?
11	Як витягувати уроки й розвиватися?
12	Що таке репертуар поведінки менеджера і чому ідея про «стилі менеджменту» завдає шкоди

ТРИВАЛІСТЬ

1 коучинг-сесія 2 години

Курс коучинг-сесій 10 зустрічей (20 годин )/2-3 місяці

Майстерність менеджера
Менеджмент
Прикладні інструменти в роботі менеджера
Менеджмент
Хто такий ефективний менеджер
Менеджмент

Прикладні інструменти в роботі менеджера оновлено: Лютий 21, 2017 автором: admin

Прикладні інструменти
в роботі менеджера

ДЛЯ КОГО

МЕТА

ПРОГРАМА

ТРИВАЛІСТЬ

Майстерність менеджера