Якщо Ви відчуваєте дефіцит кваліфікованих спеціалістів, і якщо Вас цікавлять причини цього, то я рекомендую подивитися на речі, пов’язані з цією проблемою. Почніть з організаційної структури. Потім подивіться на систему постановки цілей, потім – на систему оплати, систему навчання і підготовки, систему просування, і обов’язково – на систему оцінки. Усі ці системи – це шестерні одного механізму. Працюйте над ними, покращуйте їх, і дуже скоро Ви забудете про дефіцит і вирішуватимете проблему надлишкових компетенцій. У спільному проєкті я допоможу вибудувати й налагодити роботу цього важливого вузла організації.
ДЛЯ КОГО
Власники бізнесу, Керівники верхнього рівня організації, Керівники та співробітники відділу персоналу в організації.
МЕТА
Підвищити ефективність відділу персоналу в організації.
ПРОГРАМА
| Аудит HR-системи в організації | (За потреби) Корекція HR-системи |
| 1. Інтерв’ю з ключовими персонами (CEO, Керівники верхнього рівня, HR-директор) (5-10 інтерв’ю) Час: 1 інтерв’ю/ 2 години. Час загальний: 10-20 годин. |
1. Створення HR-стратегії та HR-політик. Час: 24-40 годин. |
| 2. Аналіз документів у сфері HR (HR-стратегія, політики в галузі управління персоналом, ключові показники, методи і практика поводження зі співробітниками). Час: 16-24 години. |
2. Семінар «HR-функція». Час: 16 годин. |
| 3. Написання аналітичного звіту, що містить оцінку HR-системи, із зазначенням зон для покращення та рекомендаціями щодо покращень. Час: 16 годин. |
3. Налаштування модуля стандартних звітів в інформаційній системі компанії, KPI в HR. Час: 24-40 годин. |
| 4. Налаштування тематичних зустрічей-обговорень у контексті планових робочих мітингів в організації. Час: 8-16 годин. |
ТРИВАЛІСТЬ
1. Аудит HR-системи 52 — 80 годин
2. Корекція HR-системи 72- 112 годин
Постановка HR-функції в організації оновлено: Лютий 21, 2017 автором: admin
