ПОСТАНОВКА СИСТЕМИ ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ

На семінарах я описую систему. У проєктних командах я систему створюю. Група вчиться розробляти плани, дотримуватися планів і утримувати зв’язки між різними частинами такого плану. Я називаю цей процес «доглядом» за планами. Результат – в організації виникає центр компетенцій, який здатний створювати, оновлювати, аналізувати й коригувати систему постановки цілей. Цей центр створює передумови для розвитку висококваліфікованих управлінців для організації.

ДЛЯ КОГО

Власники бізнесу, Керівники верхнього рівня організації.

МЕТА

Розробити фінансово-сценарну модель бізнесу (бізнес-модель);
Визначити ключові стратегічні та важливі операційні цілі. Вибудувати їхній взаємозв’язок. Створити передумови для систематичного аналізу відхилень між плановими та фактичними показниками з виходом на коригування цілей і дій, пов’язаних із цілями;
Адаптувати організаційну структуру, а також структуру доходів і витрат під цілі, заявлені в бізнес-моделі;
Визначити відповідальність виконавців за цільові показники, зазначені в бізнес-моделі;
Побудувати корпоративний центр компетенцій (функція контролінгу), який уміє адмініструвати сценарно-фінансову модель, уміє систематично готувати дані план/фактного аналізу та інші аналітичні звіти для топ-менеджменту;
Навчити топ-менеджерів технології проведення систематичних план/фактних зборів і техніки коригування операційного плану;

ПРОГРАМА

1 етап

Організаційна супервізія. Огляд поточного стану організації очима менеджерів організації: аналіз успішних практик, аналіз невдалих практик. Визначити (уточнити) ключові цілі, які стоять перед організацією зараз. Визначити перелік проблем і досягти єдиного погляду та єдиного розуміння проблематики серед учасників управлінської команди. Зробити аналіз поточного стану мотивації та соціально-психологічного клімату в організації. Встановити ступінь готовності до змін і до впровадження інновацій з боку учасників управлінської команди. Створити рамковий план найближчого розвитку організації

2 етап

— Побудова фінансово-сценарної моделі бізнесу та впровадження практики план/фактних сесій

3 етап

— Супровід регулярних щомісячних зборів (план/фактний аналіз і коригування плану)

— Супровід регулярних щотижневих оперативних нарад (метод «МоКо»). Консультування менеджменту під час і за результатами нарад

ТРИВАЛІСТЬ

1 етап	16 годин/2 дні
2 етап	100-150 годин (20-30 5-годинних сесій)/4-6 місяців
3 етап	час визначається за результатами 2-го етапу

Постановка системи планування в організації
Стратегії та планування
Як уникнути помилок при плануванні
Стратегії та планування
Як розробити стратегію та оперативні плани
Стратегії та планування
Розробка бачення та головних цілей
Стратегії та планування
Організаційний розвиток
Стратегії та планування

Постановка системи планування в організації оновлено: Березень 7, 2017 автором: admin

Постановка системи планування
в організації

ДЛЯ КОГО

МЕТА

ПРОГРАМА

ТРИВАЛІСТЬ