проект

Постановка системы планирования
в организации

На семинарах я описываю систему. В проектных командах я систему создаю. Группа учится разрабатывать планы, следовать планам и удерживать связи между разными частями такого плана. Я называю этот процесс «ухаживанием» за планами. Результат – в организации возникает центр компетенций, который способен создавать, обновлять, анализировать и корректировать систему постановки целей. Этот центр создает предпосылки для развития высококвалифицированных управленцев для организации.

ДЛЯ КОГО

Владельцы бизнеса, Руководители верхнего уровня организации.

ЦЕЛЬ

Разработать финансово-сценарную модель бизнеса (бизнес-модель);
Определить ключевые стратегические и важные операционные цели. Выстроить их взаимосвязь. Создать предпосылки для систематического анализа отклонений между плановыми и фактическими показателями с выходом на корректировку целей и действий, связанных с целями;
Адаптировать организационную структуру, а также, структуру доходов и расходов под цели, заявленные в бизнес-модели;
Определить ответственность исполнителей за целевые показатели, указанные в бизнес-модели;
Построить корпоративный центр компетенций (функция контроллинга), который умеет администрировать сценарно-финансовую модель, умеет систематически готовить данные план/фактного анализа и другие аналитические отчеты для топ-менеджмента;
Обучить топ-менеджеров технологии проведения систематических план/фактных собраний и технике корректировки операционного плана;

ПРОГРАММА

1 этап

Организационная супервизия. Обзор текущего состояния организации глазами менеджеров организации: анализ успешных практик, анализ неудачных практик. Определить (уточнить) ключевые цели, которые стоят перед организацией в настоящий момент. Определить перечень проблем и достичь единого взгляда и единого понимания проблематики среди участников управленческой команды. Сделать анализ текущего состояния мотивации и социально-психологического климата в организации. Установить степень готовности к переменам и к внедрению инноваций со стороны участников управленческой команды. Создать рамочный план ближайшего развития организации

2 этап

— Построение финансово-сценарной модели бизнеса и внедрение практики план/фактных сессий

3 этап

— Сопровождение регулярных ежемесячных собраний (план/фактный анализ и корректировка плана)

— Сопровождение регулярных еженедельных оперативных совещаний (метод «МоКо»). Консультирование менеджмента по ходу и по результатам совещаний

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

1 этап	16 часов/2 дня
2 этап	100-150 часов (20-30 5-часовых сессий)/4-6 месяцев
3 этап	время определяется по результатам 2-го этапа