На семинарах я описываю систему. В проектных командах я систему создаю. Группа учится разрабатывать планы, следовать планам и удерживать связи между разными частями такого плана. Я называю этот процесс «ухаживанием» за планами. Результат – в организации возникает центр компетенций, который способен создавать, обновлять, анализировать и корректировать систему постановки целей. Этот центр создает предпосылки для развития высококвалифицированных управленцев для организации.
Владельцы бизнеса, Руководители верхнего уровня организации.
1 этап | Организационная супервизия. Обзор текущего состояния организации глазами менеджеров организации: анализ успешных практик, анализ неудачных практик. Определить (уточнить) ключевые цели, которые стоят перед организацией в настоящий момент. Определить перечень проблем и достичь единого взгляда и единого понимания проблематики среди участников управленческой команды. Сделать анализ текущего состояния мотивации и социально-психологического климата в организации. Установить степень готовности к переменам и к внедрению инноваций со стороны участников управленческой команды. Создать рамочный план ближайшего развития организации |
2 этап | — Построение финансово-сценарной модели бизнеса и внедрение практики план/фактных сессий |
3 этап | — Сопровождение регулярных ежемесячных собраний (план/фактный анализ и корректировка плана)
— Сопровождение регулярных еженедельных оперативных совещаний (метод «МоКо»). Консультирование менеджмента по ходу и по результатам совещаний |
1 этап | 16 часов/2 дня |
2 этап | 100-150 часов (20-30 5-часовых сессий)/4-6 месяцев |
3 этап | время определяется по результатам 2-го этапа |