Уявіть…
Цілі Вашої організації «розмиті й абстрактні» ясні й конкретні. Менеджери Вашої організації розуміють цілі «кожен по-своєму» одинаково. Співробітники Вашої організації докладають зусиль у сферах своїх компетенцій в одному напрямі. Різниця між тим що «ми хотіли» і тим що «ми отримали» ніколи не прояснюється регулярно аналізується й обговорюється.
Причини «недольотів» ховаються й маскуються прояснюються. И повторюються усуваються. З невдач, — визначаються винні витягуються уроки. Найкращі практики, — іноді трапляються закріплюються й повторюються.
Це неможливо.
Усе це можливо.
Якщо вмієш будувати бізнес-модель і керувати через бізнес-модель.
Бізнес- модель, це конструкція, яка дозволяє ясно побачити, які сценарії можливі в організації в найближчій і середньостроковій перспективі.
Дивишся в майбутнє.
Бачиш продажі, бачиш витрати, бачиш прибуток.
Кілька варіантів. Сценаріїв. Якщо є сценарії, отже, є й можливість обрати найкращий із них. Обираємо. Отримуємо стратегію. Просто, без «туману» й порожніх слів.
Поки будуєш модель, до тебе приходять бонуси:
- Ключові коефіцієнти ефективності ( так, так, ті самі. KPI). Виходять самі собою, без зайвих зусиль, без абстракцій і без «води.
- Відповідальність ключових співробітників.
Ухилитися складно. Excel не розуміє двозначності. - Action plan.
План дій у послідовності й у часі. - Залученість ключових співробітників.
Робота над бізнес-моделлю виглядає як гра. І це круто. Люди люблять грати. З’являється азарт, ентузіазм і амбіції. Далі, під час реалізації стратегії це дуже й дуже знадобиться.
Чарівна річ.
Потребує зусиль і часу, але результати того варті.
