Серия коучинговых сессий

Прикладные инструменты
в работе менеджера

«Как планировать на практике? Должен ли я это делать за своих сотрудников? Контроль – это разве не должна делать служба безопасности или отдел контроллинга? Обучение – этим должны заниматься сотрудники HR-департамента. Оценкой — тоже они. Мотивация – это разве не премия?» Частые вопросы. В ходе коучинга мы находим ответы, и они противоположны приведенным.

ДЛЯ КОГО

Владельцы бизнеса, Руководители верхнего уровня организации.

ЦЕЛЬ

Осознание своей роли, своих сильных и требующих улучшения сторон в процессе управления;
Развитие навыков управленческого мастерства;
Исправление классических ошибок управленца;

ПРОГРАММА

1	Кто такой «Менеджер»?
2	Почему «управлять» — это не «контролировать», «курировать» или «ставить задачи»
3	Как запланировать цели? Личные цели, цели организации, цели сотрудников.
4	Как организовать сотрудничество других людей?
5	Как воодушевлять других людей?
6	Как контролировать ход работ и результаты работы других людей?
7	Как давать оценку результатам работы других людей?
8	Как обучать других людей?
9	Почему делегирование – это не просто «поручить работу»
10	Как реагировать на ошибки?
11	Как извлекать уроки и развиваться?
12	Что такое репертуар поведения менеджера и почему идея о «стилях менеджмента» наносит вред