«Как планировать на практике? Должен ли я это делать за своих сотрудников? Контроль – это разве не должна делать служба безопасности или отдел контроллинга? Обучение – этим должны заниматься сотрудники HR-департамента. Оценкой — тоже они. Мотивация – это разве не премия?» Частые вопросы. В ходе коучинга мы находим ответы, и они противоположны приведенным.
Владельцы бизнеса, Руководители верхнего уровня организации.
1 | Кто такой «Менеджер»? |
2 | Почему «управлять» — это не «контролировать», «курировать» или «ставить задачи» |
3 | Как запланировать цели? Личные цели, цели организации, цели сотрудников. |
4 | Как организовать сотрудничество других людей? |
5 | Как воодушевлять других людей? |
6 | Как контролировать ход работ и результаты работы других людей? |
7 | Как давать оценку результатам работы других людей? |
8 | Как обучать других людей? |
9 | Почему делегирование – это не просто «поручить работу» |
10 | Как реагировать на ошибки? |
11 | Как извлекать уроки и развиваться? |
12 | Что такое репертуар поведения менеджера и почему идея о «стилях менеджмента» наносит вред |
1 коучинг-сессия 2 часа
Курс коучинг сессий 10 встреч (20 часов )/2-3 месяца