ТРИ ПРИЧИНИ ДЛЯ ПОШУКУ НОВОЇ РОБОТИ - Светлана Новикова

ТРИ ПРИЧИНИ ДЛЯ ПОШУКУ НОВОЇ РОБОТИ - Светлана Новикова

ТРИ ПРИЧИНИ ДЛЯ ПОШУКУ НОВОЇ РОБОТИ - Светлана Новикова

Багатьом із нас знайоме питання на співбесіді: «Чому Ви ухвалили рішення шукати нову роботу?». Виключивши прості відповіді про скорочення, невиплату заробітної плати, припинення діяльності та інші форс-мажорні варіанти пропоную короткий, але робочий список для ухвалення рішення: чи треба Вам продовжувати роботу на поточній позиції і в цій конкретній організації.

  • Немає взаєморозуміння з керівництвом.

У цій ситуації треба дотримуватися думки, що, найімовірніше, Ваш керівник нікуди не подінеться. Ви не владні над цією ситуацією, і змінити її без початку затяжного конфлікту і революції знизу Вам не вдасться. Та й революції не всі успішні. Подумайте про те, скільки сил і енергії Вам для цього знадобиться, чи не простіше спрямувати цю енергію в позитивне русло там, де у Вас буде можливість, довіра і прозора комунікація з керівником.

  • Немає ідей для розвитку продукту, за який Вам платять гроші.

Для початку визначимося, що ми маємо на увазі під «продуктом». Продукт (читай товар, сервіс, послуга) — це результат Вашої діяльності в компанії, який Ви передаєте своїм споживачам для здійснення подальших його перетворень. Продукт в операційній діяльності бухгалтера з зарплати – нарахована заробітна плата і податки, вчасно передані відомості у відділ проведення платежів. Продукт для менеджера ІТ — працюючі локальні та зовнішні мережі передачі даних, працююче обладнання, усунення збоїв у роботі програмного забезпечення тощо. Продукт для департаменту закупівель – запаси на складі для проведення прямої операційної діяльності. Продукт департаменту продажів – обсяг реалізованої продукції, рівень дистрибуції тощо.

Мабуть, це найскладніше рішення. Ви любите свою роботу, у Вас 100%-ва результативність, але може бути 95% за рахунок впливу зовнішніх негативних факторів, Ви цінний працівник, працюєте в компанії вже 5 років. Але весь цей час Ви реалізуєте приблизно однакові завдання, ухвалюєте приблизно схожі рішення, у Вас немає бачення, що Ви могли б ще зробити для свого продукту, щоб його користувачі отримали більшу задоволеність.

То що ж тут не так? Замисліться, чи готові ви займатися поточними питаннями ще 5-10 років. Якщо Ваша відповідь «Так», то цей пункт не для Вас. Якщо думка про монотонність і передбачуваність викликає у Вас внутрішнє роздратування, то це саме Ваша причина. Припускаючи, що в кожному з нас є потреба і в професійному, і в особистісному зростанні, необхідно шукати позицію, яка б забезпечила реалізацію цієї потреби.

І ще один аргумент: подумайте, а як бачить Вашу роботу Ваш керівник? Чи не вважатиме він Вас дуже консервативним, який не бажає проводити зміни у ввіреному Вам напрямі, який не відповідає динамічному розвитку компанії? Чи впевнені Ви в тому, що ще 5-10 років Ваша діяльність буде необхідна компанії?

  • Немає любові до продукту.

Тут усе просто. Ви просто не можете бути хороші на займаній посаді. Ваша нелюбов до продукту отруюватиме не лише результативність Вашої роботи, а й усі інші сфери життя. Треба бути дуже хорошим ілюзіоністом, щоб довго приховувати своє негативне ставлення до продукту. Через деякий час колектив почне Вас сторонитися, Ваші партнери рідше з Вами контактуватимуть, незадовільні результати цілком імовірно позначаться і на рівні винагороди, що негативно позначиться на питаннях побутового та особистого життя. Навіщо вам це?

Усе просто. Будь-яка робота має бути в гармонії з Вашими внутрішніми професійними та особистісними потребами. Що довше ми займаємося ілюзіями, то менше часу в нас залишається для можливості самореалізації.

Залишіть коментар