ЛЮДИ ТА ФУНКЦІЇ | МЕНЕДЖМЕНТ - oleg

Трохи про сферу ідеології…. Щоразу, коли ми починаємо займатися чимось, ми можемо подивитися на те, що це має рівні. В організації завжди так: є рівень ідей — ідеології, філософії тощо, цінностей. Вони, потім, конкретизуються в політиках (політика щодо персоналу, фінансова політика, комерційна політика). Далі все це перетворюється на методи і далі ми опускаємося на рівень практики. Тобто це пов’язані між собою речі.

Зараз, коли ми перебуваємо на цьому рівні –рівні ідеології. ..Є питання, і питання звучить: «ad function»? Чи «ad person»?

Підхід «ad function» – це підхід Валерія Васильовича Лобановського, який сказав: «у моїй схемі на полі є «бровочник». Який працює 85 хвилин із 90 по всій брівці. І тут є «бровочник». Який працює 85 хвилин із 90 хвилин. По всій брівці. Також є нападник. Я граю в 2 форварди і завдання цих форвардів — включатися у відбір у момент втрати! І завдання полягає також у тому, щоб доходити до воротарського, відбираючи цей м’яч! Вони діють ось так 85 хвилин із 90», — сказав Валерій Васильович.

… Він сповідував підхід «ad function». Він під цю модель шукав людей, які «мають 2 серця» і які можуть виконувати такі обсяги і такі завдання! Він переміг Баварію в 75-му році. Потужну. З рахунком 3:0!

… У Баварії грала людина, яку звали Герд Мюллер. Герд Мюллер мав дуже високий талант, … у нього було дуже високе гольове чуття. Герд Мюллер попереду, біля штрафного суперника. Тобто сфера його роботи була там. Він чекав відскоку, він чекав подачу, він чекав пасу. У нього була дуже висока техніка, і він працював на «легких ногах». Уся Баварія грала на Герда Мюллера! Уся структура роботи Баварії була побудована на тому, що є Герд Мюллер і навколо нього є обслуговуючий персонал. Це «ad person».

Герд Мюллер сказав: «я не хочу повертатися і відбирати м’яч, бо я Герд Мюллер!»… А співробітники ваших організацій часто кажуть: я не хочу займатися цією чорновою роботою, бо я «зірка»! Який підхід у вас: «ad person» чи «ad function»?