ДРАМА КОРОТКИХ ГОРИЗОНТОВ - Игорь Познахоренко
Итак, каскад встреч в организации может давать хорошие результаты, при условии, что мы смотрим в единые планы, в единые масштабы.
Если этого нет, нет четких установленных регламентов, то конечно же, это будет ни о чем. Это просто будет большое убийство времени. Ничего хорошего мы отсюда не вытащим. Во всяком случае, тех эффектов, которые могли бы. Почему? Потому что, если менеджеры собираются для того, чтобы просто поговорить, или они собираются для того, чтобы кого-то поймать и поругать, для того, чтобы обсудить очередную аварию…
Понятно, что у людей, собирающихся вместе, делающих вместе работу, у них случаются аварии. Систематически происходят вещи, которые идут не так, как бы хотелось. Когда у меня есть горизонт в 3 года, то что у меня произошло сегодня… вот у меня и моей команды есть горизонт три года… то что произошло сегодня, даже если оно, страшное, опасное, досадное и так далее… Оно не несет высокой драмы! Здесь нет колоссальной драматичности! Почему? Потому что я воспринимаю сегодняшний день в контексте следующей тысячи дней. И, что бы страшное не произошло сегодня, у меня есть достаточно длинный рычаг, достаточно длинное время, для того, чтобы исправить, улучшить, изменить. То есть, когда у меня есть горизонты, то, что у меня случается под ногами, драмой не является.
Но, когда у меня горизонтов нет, всякое, что случается у меня под ногами, сегодня, приобретает вот такой, вселенский масштаб. И воспринимается как катастрофа. И это источник, частый источник, психопатии у лидеров. Потому что кажется, что все пропало. И, если они собираются для того, чтобы обсуждать очередные аварии, не имея горизонтов, и заражают этим, также, по цепочке, заражают этим, всю организацию, то конечно, добавленной стоимости в таких собраниях нет!
Но, в целом, я верю в каскад meetingов в организации, при условии, что организация понимает цельный замысел, понимает этот замысел, разложенный на части, и приучена следовать этой карте, приучена следовать этому плану в этих заданных масштабах. В организации все взаимосвязано. Вопрос о цикле коммуникации, выводит нас на историю о диалоге менеджеров и на вопрос стратегии и бизнес-моделирования.
