ДРАМА КОРОТКИХ ГОРИЗОНТІВ - Игорь Познахоренко
Отже, каскад зустрічей в організації може давати хороші результати за умови, що ми дивимося в єдині плани, в єдині масштаби.
Якщо цього немає, немає чітких установлених регламентів, то звісно, це буде ні про що. Це просто буде велике вбивство часу. Нічого хорошого ми звідси не витягнемо. У всякому разі, тих ефектів, які могли б. Чому? Тому що, якщо менеджери збираються для того, щоб просто поговорити, або вони збираються для того, щоб когось упіймати й поругати, для того, щоб обговорити чергову аварію…
Зрозуміло, що в людей, які збираються разом, роблять разом роботу, у них трапляються аварії. Систематично відбуваються речі, які йдуть не так, як хотілося б. Коли в мене є горизонт у 3 роки, то що в мене сталося сьогодні… от у мене і моєї команди є горизонт три роки… те, що сталося сьогодні, навіть якщо воно страшне, небезпечне, прикре і так далі… Воно не несе високої драми! Тут немає колосальної драматичності! Чому? Тому що я сприймаю сьогоднішній день у контексті наступної тисячі днів. І, що б страшне не сталося сьогодні, у мене є досить довгий важіль, досить довгий час, для того щоб виправити, покращити, змінити. Тобто, коли в мене є горизонти, те, що в мене трапляється під ногами, драмою не є.
Але коли в мене горизонтів немає, усе, що трапляється в мене під ногами сьогодні, набуває ось такого вселенського масштабу. І сприймається як катастрофа. І це джерело, часте джерело психопатії в лідерів. Тому що здається, що все пропало. І якщо вони збираються для того, щоб обговорювати чергові аварії, не маючи горизонтів, і заражають цим, також, по ланцюжку, заражають цим усю організацію, то звісно, доданої вартості в таких зібраннях немає!
Але загалом я вірю в каскад meetingів в організації за умови, що організація розуміє цілісний задум, розуміє цей задум, розкладений на частини, і привчена йти за цією картою, привчена йти за цим планом у цих заданих масштабах. В організації все взаємопов’язане. Питання про цикл комунікації виводить нас на історію про діалог менеджерів і на питання стратегії та бізнес-моделювання.
