Проект

Постановка HR-функции
в организации

Если Вы ощущаете дефицит квалифицированных специалистов, и если Вас интересует причины этого, то я рекомендую посмотреть на связанные с этой проблемой вещи. Начните с организационной структуры. Потом посмотрите на систему постановки целей, потом – на систему оплаты, систему обучения и подготовки, систему продвижения, и обязательно – на систему оценки. Все эти системы – это шестеренки одного механизма. Работайте над ними, улучшайте их, и очень скоро Вы забудете про дефицит, и будете решать проблему избыточных компетенций. В совместном проекте я помогу выстроить и наладить работу этого важного узла организации.

ДЛЯ КОГО

Владельцы бизнеса, Руководители верхнего уровня организации, Руководители и сотрудники отдела персонала в организации.

ЦЕЛЬ

Повысить эффективность отдела персонала в организации.

ПРОГРАММА

Аудит HR-системы в организации	(При необходимости) Коррекция HR-системы
1. Интервью с ключевыми персонами (CEO, Руководители верхнего уровня, HR-директор) (5-10 интервью) Время: 1 интервью/ 2 часа. Время общее: 10-20 часов.	1. Создание HR-стратегии и HR-политик. Время: 24-40 часов.
2. Анализ документов в области HR (HR-стратегия, политики в области управления персоналом, ключевые показатели, методы и практика обращения с сотрудниками). Время: 16-24 часа.	2. Семинар «HR-функция». Время: 16 часов.
3. Написание аналитического отчета, содержащего оценку HR-системы, с указанием зон для улучшения и рекомендациями в отношении улучшений. Время: 16 часов.	3. Настройка модуля стандартных отчетов в информационной системе компании, KPI в HR. Время: 24-40 часов.
	4. Настройка тематических встреч-обсуждений, в контексте плановых рабочих митингов в организации. Время: 8-16 часов.