ТРИ ПИТАННЯ ПРО ЗАЛУЧЕНІСТЬ СПІВРОБІТНИКІВ - Леся Мусиенко

ТРИ ПИТАННЯ ПРО ЗАЛУЧЕНІСТЬ СПІВРОБІТНИКІВ - Леся Мусиенко

ТРИ ПИТАННЯ ПРО ЗАЛУЧЕНІСТЬ СПІВРОБІТНИКІВ - Леся Мусиенко

Для початку визначимося з тим, що таке залученість? Це робота за ідею чи зацікавленість людей у досягненні результатів на роботі, лояльність, бажання зробити щось важливе і потрібне для розвитку компанії?

У мене навчалася студентка, яка працює у великій компанії — операторі мобільного зв'язку. І коли зайшла мова про ставлення до компанії, вона одна з групи сказала, що дуже любить свою компанію. Чому? Тому що компанія робить усе для неї, їй ідуть назустріч, допомагають у складній ситуації, а вона своєю чергою робить усе можливе для розвитку компанії.

Дедалі частіше керівники замислюються про залученість працівників і в них виникають питання:

  1. Що дає залученість персоналу компанії?
  • Підвищує продуктивність і стимулює ініціативність працівників;
  • Зростання лояльності персоналу дає значну економію коштів на підбір і навчання нових співробітників. У людей не виникають думки змінити компанію.

2. Як можна сформувати залученість?

  • Коли люди бачать, що слова керівництва не розходяться з їхніми справами, виникає довіра;
  • Поважливе ставлення до співробітників з боку керівників викликає взаємну повагу;
  • Прозора і справедлива система оплати праці дає зростання результативності, продуктивності;
  • Заохочення ініціативи викликає зростання активності та ентузіазму.

3. Як організувати процес?

  • Дайте людям розуміння спільних цілей, щоб вони відчували свій внесок у розвиток компанії і спільно працювали над завданнями;
  • Створіть усі необхідні для роботи умови;
  • Ставте чіткі завдання і контролюйте їх виконання;
  • Хваліть людей;
  • Підтримуйте в компанії дух змагальності;
  • Створюйте сприятливий клімат у колективі, щоб люди відчували підтримку і розуміння з боку керівництва компанії;
  • Прислухайтеся до професійної думки людей;
  • Розвивайте в керівників емоційну компетентність;
  • Кожен керівник має раз на пів року обговорювати з підлеглими їхній прогрес на робочому місці;
  • Розвивайте людей, навчайте їх нового, щоб вони бачили перспективу професійного зростання в компанії.

Одразу скажу, нескладно, недовго і недорого буде все це зробити, якщо Ви зрозумієте цінність для компанії залученого співробітника і ті бонуси, які Ви отримаєте в результаті.
Дерзайте, усе вийде!!!

Залишіть коментар