КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - Светлана Новикова
Понятие «Корпоративное Управление» достаточно обширно и в различных интерпретациях может иметь диапазон значений — от совета директоров или управления через управляющую компанию до выстроенной системы управления через некоторое количество кросс-функциональных комитетов, принимающих решения в строго определенных областях деятельности компании для ее долгосрочного развития. Для постсоветских рынков, которые не прошли затяжного периода развития капиталистических отношений, понятие «корпоративное управление» становится еще более размытым.
Само понятие всегда связано с крупным бизнесом и идеей устранения конфликта между собственниками, инвесторами и менеджерами компаний, а также выработки систем эффективного и результативного управления и прозрачного контроля над деятельностью предприятия. Соответственно для компаний, в которых собственник является действующим менеджером, а также для компаний семейного типа, данная проблема теоретически должна отсутствовать до момента привлечения инвестиций для развития, требующих введения в контролирующие функции третьих лиц – внешних инвесторов. Именно на этом этапе можно говорить, что компании необходимо начинать выстраивать корпоративные механизмы управления и отчетности.
Предполагая, что имея значительный отложенный старт для экономического развития, большинство постсоветских компаний имеют недостаточные предпосылки для развития внутри управленческой системы уровня корпоративного управления.
Важным элементом развития корпоративного управления является возможность свободного инвестирования частными лицами, что, очевидно, не так распространено и доступно в наших странах, как в странах с развитыми экономиками.
Корпоративное управление – это система дополнительной надстройки в управлении, которая с большой долей вероятности делает управление компании менее гибким и не позволяет компании реагировать с достаточной скоростью на внешние вызовы. Кроме того, за последние годы мы стали свидетелями достаточного количества корпоративных скандалов, которые были связаны в большей степени с вопросами сокрытия информации для извлечения прибыли в краткосрочных периодах, а зачастую и с прямыми случаями превышения полномочий лиц, входящих в периметр корпоративного управления.
Последний немаловажный аспект – это вопросы вознаграждения членов корпоративного управления и его разрыва с уровнем вознаграждения линейных сотрудников компаний. Этот вопрос наиболее актуально зазвучал в период развития кризиса 2008 года и по-прежнему занимает одно из ведущих мест среди выходящих в мир корпоративных скандалов.
Учитывая тот факт, что скорость изменений внешнего окружения сегодня значительно выше, чем в период рассвета корпоративных механизмов и фактически коррелирует со скоростью изменения и распространения технологий, можно говорить, что изначально негибкие согласовательные корпоративные механизмы обречены на слабую конкурентную позицию. Очевидно, что скорость проведения изменений требует гибкой и адаптивной системы управления с передачей достаточных полномочий для принятия решений ТОП-менеджерам предприятий. Вероятнее всего, системы жесткого корпоративного управления в ближайшей перспективе будут перестраиваться в управление стратегического видения, отдаляясь от вмешательства в прямую операционную деятельность.
