ЯК ЗАЛУЧИТИ «ВАШУ» ЛЮДИНУ В КОМАНДУ - Леся Мусиенко
З досвіду можу сказати, що найскладніше при формуванні команди — щоб керівник чітко зрозумів:
- хто йому потрібен
- під які завдання
- які компетенції мають бути розвинені для успішного виконання роботи
- рівень відповідальності та повноважень
- як оцінюватиметься робота на випробувальному строку та після нього
- які можливості заробітку будуть у працівника
- яких результатів очікують від новачка.
- «плюшки» або переваги роботи в компанії
Це і є портрет ідеального кандидата, на його основі можна писати оголошення про вакансію, публікувати його, дивитися на відгук, запрошувати вподобаних кандидатів на інтерв’ю.
Оцінка кандидата має 3 етапи.
1.Телефонне інтерв’ю, на якому уточнюємо критичні питання, рівень доходу, на який розраховує кандидат, уточнюємо місце проживання, очікування та ін.
2. Обираємо інструменти, щоб зрозуміти професіоналізм кандидата.
Наприклад, Вам потрібен головний бухгалтер. Без професійного тесту Вам не обійтися, якщо Ви хочете переконатися, що в кандидата справді є знання, необхідні для якісного виконання роботи. Виникає питання, а хто його підготує? Зазвичай їх роблять фахівці в предметній галузі, наприклад, фінансовий директор, він же їх і перевірятиме.
3. Підготовка питань для проведення інтерв’ю. Ви запитаєте, а навіщо? Якщо під кожну вакансію готуються питання і ставляться різним кандидатам, тоді простіше їх порівнювати і робити правильний вибір. Я часто чую скарги кандидатів, що інтерв’юери ставлять одні й ті самі питання з інтернету і це їх розчаровує, бо в них немає можливості на інтерв’ю повною мірою розкрити свої сильні сторони як фахівця.
Ставити правильні питання дуже непросто, але цьому можна навчитися.
Наприклад, Ви хочете виявити ініціативність кандидата, запитайте, що він робив, коли бачив, що щось працює не так, і який був результат?
Я завжди ставлю питання, які спираються на минулий досвід кандидата. Для мене важливо, що конкретно робила людина, який внесок зробила в розвиток компанії, чи здатна вона працювати результативно і якісно. Для цього я проводжу інтерв’ю за компетенціями. Цей метод проведення інтерв’ю дає дуже хороший результат при підборі працівників.
Окрім технологій, які виявляють професіоналізм, важливо зрозуміти, чи буде Вам комфортно працювати з цією людиною.
Я завжди запитую себе, чи хочу я працювати з цією людиною і як вона поводитиметься при звільненні?
Таким чином, Ви перевіряєте, «Ваша» це людина чи ні. Ці інструменти дають можливість успішно формувати бізнес-команду.
