КАК ПРИВЛЕЧЬ «ВАШЕГО» ЧЕЛОВЕКА В КОМАНДУ - Леся Мусиенко
По опыту могу сказать, что самое сложное при формировании команды, это чтобы руководитель четко понял:
- кто ему нужен
- под какие задачи
- какие компетенции должны быть развиты для успешного выполнения работы
- уровень ответственности и полномочий
- как будет оцениваться работа на испытательном сроке и после него
- какие возможности заработка будут у работника
- каких результатов ожидают от новичка.
- «плюшки» или преимущества работы в компании
Это и есть портрет идеального кандидата, на его основе можно писать объявление о вакансии, публиковать его, смотреть на отклик, приглашать понравившихся кандидатов на интервью.
Оценка кандидата имеет 3 этапа.
1.Телефонное интервью, на котором уточняем критичные вопросы, уровень дохода, на который рассчитывает кандидат, уточняем место проживания, ожидания и др.
2. Выбираем инструменты, чтобы понять профессионализм кандидата.
Например, Вам нужен главный бухгалтер. Без профессионального теста Вам не обойтись, если Вы хотите убедиться, что у кандидата действительно есть знания, которые необходимы для качественного выполнения работы. Возникает вопрос, а кто его подготовит? Обычно их делают специалисты в предметной области, например, финансовый директор, он же их и будет проверять.
3. Подготовка вопросов для проведения интервью. Вы спросите, а зачем? Если под каждую вакансию готовятся вопросы и задаются разным кандидатам, тогда проще их сравнивать и делать правильный выбор. Я часто слышу жалобы кандидатов, что интервьюеры задают одни и те же вопросы из интернета и это их разочаровывает, так как у них нет возможности на интервью в полной мере раскрыть свои сильные стороны как специалиста.
Задавать правильные вопросы очень непросто, но этому можно научиться.
Например, Вы хотите выявить инициативность кандидата, спросите, что он делал, когда видел, что что-то работает не так и какой был результат?
Я всегда задаю вопросы, которые опираются на прошлый опыт кандидата. Для меня важно, что конкретно делал человек, какой вклад внес в развитие компании, способен ли он работать результативно и качественно. Для этого я провожу интервью по компетенциям. Этот метод проведения интервью дает очень хороший результат при подборе работников.
Кроме технологий, которые выявляют профессионализм, важно понять, будет ли Вам комфортно работать с этим человеком.
Я всегда спрашиваю себя, хочу ли я работать с этим человеком и как он будет себя вести при увольнении?
Таким образом, Вы проверяете, «Ваш» ли это человек. Эти инструменты дают возможность успешно формировать бизнес команду.
