Як розробити стратегію
і оперативні плани

Юрий Ващенко Бизнес-моделирование Темы коллег

Настає момент, коли ключові цілі стають зрозумілими та однозначними. Тепер треба вигадати, як рухатися до цих цілей. І розрахувати, скільки і яких  ресурсів потрібно витратити на це.  Справа, безумовно, творча. У цьому творчому процесі є свої правила та алгоритми, свої методи та інструменти. Із задоволенням  розповім про них і покажу, як їх   використовувати.

ДЛЯ КОГО

Власники бізнесу, Керівники верхнього рівня організації.

ЦІЛЬ

  • Розвиток системного бізнес-мислення;
  • Сформувати навички систематичного планування та коригування цілей;
  • Розробити алгоритм стратегічного та операційного планів Компанії-Клієнта;

ПРОГРАМА

1 Що таке стратегія
2 Проблема планування в організаціїї: значення, методи, ментальні пастки
3 Принцип необхідності та ресурсні обмеження
4 Принцип єдності планів: як ув'язати та утримувати взаємозв'язок планів
5 Принцип безперервності та гнучкості
6 План/фактний аналіз та аналіз причин відхилень
7 Принцип точності
8 Принцип участі та холізму
9 Технологія сценарно-фінансової моделі
10 Сценарна мета моделі
11 Фінансові цілі моделі
12 Організаційні цілі моделі
13 Ключове питання планування: Зв'язки між фінансовими та нефінансовими цілями
14 Технологія Balance Score Card. Ідея KPI
15 Варіанти BSC. Критика методології Як побудувати систему  KPI легко та ефективно
16 Інші технології планування нефінансових цілей
17 Методи коригування планів  та утримання зв'язків у планах: Стратегічні сесії
18 Методи коригування планів  та утримання зв'язків у планах: Регулярні оперативні сесії
19 Фінальний дебрифінг. Зворотній зв'язок

ТРИВАЛІСТЬ

2 дні, 16 годин



Як розробити стратегію та оперативні плани оновлено: Березень 7, 2017 автором: admin
Юрий Ващенко Бизнес-моделирование Темы коллег

узнать подробнее

Семинар

Организационное
развитие

Подробнее

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

Семинар

Организационное
развитие

Подробнее

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

БЕСПЛАТНАЯ встреча за чашкой кофе

Где результаты, или зачем вашей компании план развития?

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

Напиши мне