Семинар

Как разработать стратегию
и оперативные планы

Наступает  момент, когда ключевые цели становятся ясными и однозначными. Теперь нужно придумать, как двигаться к этим целям. И рассчитать, сколько и каких  ресурсов нужно израсходовать для этого.  Дело, безусловно, творческое. В этом творческом процессе есть свои правила и алгоритмы, свои методы и инструменты. С удовольствием  расскажу о них и покажу, как их  использовать.

ДЛЯ КОГО

Владельцы бизнеса, Руководители верхнего уровня организации.

ЦЕЛЬ

  • Развитие системного бизнес-мышления;
  • Сформировать навык систематического планирования и корректировки целей;
  • Разработать алгоритм стратегического и операционного планов Компании-Клиента;

ПРОГРАММА

1 Что такое стратегия
2 Проблема планирования в организации: значение, методы, ментальные ловушки
3 Принцип необходимости и ресурсные ограничения
4 Принцип единства планов: как увязать и удерживать взаимосвязь планов
5 Принцип непрерывности и гибкости
6 План/фактный анализ и анализ причин отклонений
7 Принцип точности
8 Принцип участия и холизма
9 Технология сценарно-финансовой модели
10 Сценарные цели модели
11 Финансовые цели модели
12 Организационные цели модели
13 Ключевой вопрос планирования: Связи между финансовыми и нефинансовыми целями
14 Технология Balance Score Card. Идея KPI
15 Варианты BSC. Критика методологии. Как выстроить систему  KPI легко и эффективно
16 Другие технологии планирования нефинансовых целей
17 Методы корректировки планов  и удержания связей в планах: Стратегические сессии
18 Методы корректировки планов  и удержания связей в планах: Регулярные оперативные сессии
19 Финальный дебрифинг. Обратная связь

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

2 дня, 16 часов



Как разработать стратегию и оперативные планы обновлено: Март 7, 2017 автором: admin