Программа
стажеров

Юрий Ващенко Бизнес-моделирование Темы коллег

Программа стажеров – это наилучший способ подготовки менеджеров. Программа базируется на таких идеях: отбираем потенциально лучшую молодежь, организовываем для них практическую работу в подразделениях компании, регулярно мониторим то, как растут компетенции стажеров и, параллельно, обучаем важным для организации дисциплинам по специально разработанной программе. В результате – уже не потенциально, а актуально сильные и мотивированные спецы готовы улучшать компанию, развивать компанию и биться за компанию.

ДЛЯ КОГО

Владельцы бизнеса, Руководители верхнего уровня организации.

ЦЕЛЬ

Подготовить квалифицированных и мотивированных менеджеров для организации. Добиться резкого улучшения качества менеджеров новой генерации.

ПРОГРАММА

1

Проведение разъясняющего семинара для топ-менеджемента;

Время: 8 часов

2

Разработка документов программы (план ротаций, кодекс стажеров, план семинаров и супервизий);

Время: 24 часа

3

Проведение внешнего и внутреннего рекрутинга для программы;

Время: 60 часов/4 недели

4

Проведение семинаров и супервизий;

Кол-во семинаров/супервизий: 20 групп

Время: 160 часов/20 недель

5

Выпуск стажеров. Предложения о задействовании

Время: 8 часов

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

1. Подготовительная фаза, с учетом рекрутинга: 92 часа/6 недель
2. Фаза реализации программы: 168 часов/21 неделя

Общее время и длительность программы: 260 часов/27 недель



Программа стажеров обновлено: Февраль 21, 2017 автором: admin
Юрий Ващенко Бизнес-моделирование Темы коллег

узнать подробнее

Семинар

Организационное
развитие

Подробнее

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

Семинар

Организационное
развитие

Подробнее

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

БЕСПЛАТНАЯ встреча за чашкой кофе

Где результаты, или зачем вашей компании план развития?

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

Напиши мне