Хороший менеджер — это талант или навык? Таким нужно родиться или это можно развивать? Что означает «эффективный?» По каким критериям оценить? Если достигает своих целей, через вовлечение других людей, и люди, при этом, выглядят энтузиастами. Если у сотрудников «горят глаза» – значит, перед нами, тот самый. Эффективный. Где взять такого? Обучить и вырастить!
ДЛЯ КОГО
Владельцы бизнеса, Руководители верхнего уровня организации.
ЦЕЛЬ
- Развитие системного бизнес-мышления;
- Развитие навыков управленческого мастерства;
- Анализ сильных и слабых сторон практики управления в Компании Клиента;
- Создание плана оптимизации принципов и практик управления, принятых в Компании-Клиента;
ПРОГРАММА
| 1 | Источники поведения людей в организации |
| 2 | Групповая динамика. Интересы личности. Команда |
| 3 | Неформальная группа |
| 4 | Мотивация. Структура потребностей. Стимулы и реакции |
| 5 | Оплата труда. Принципы проектирования систем оплат. Идея грейдинга |
| 6 | Ценности, лояльность и сплоченность |
| 7 | Сопротивление |
| 8 | Циклы коммуникации в организации. Баланс философии, политик, процедур и практики в организации |
| 9 | Рождение менеджера: функции и задачи |
| 10 | Власть как механизм управления. Соотношение и баланс власти |
| 11 | Роли менеджера |
| 12 | Компетенция менеджера. Предметная и социальная компетенция. Значение социальной компетенции |
| 13 | Цели. Критерии целей. Управление по целям (MBO). Ориентированность сотрудника |
| 14 | Понятие полномочий. Управление посредством делегирования (Mgmt By Delegation) |
| 15 | Управление посредством исключительной ситуации: (Mgmt By Exception) |
| 16 | Контроль. Функция и правила контроля |
| 17 | Конфликт. Значение конфликта. Управление конфликтом. Последствия игнорирования конфликтов |
| 18 | Фидбек. Значение обратной связи. Правила передачи и приема обратной связи |
| 19 | Оценка. Значение оценки. Правила и методы оценки |
| 20 | Развитие сотрудников. Карьера сотрудников |
| 21 | Резюме: Классические ошибки менеджера |
| 22 | Финальный дебрифинг. Обратная связь |
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
2 дня, 16 часов
Кто такой эффективный менеджер обновлено: Июнь 20, 2017 автором: admin
