Проект

Разработка системы
оплаты труда

Первое, что я делаю в рамках такого проекта: настаиваю на разделении понятий «мотивация» и «система оплаты». После этого можно приступать к расчетам. Ключевое слово в процессе формирования оплаты: «справедливость». В отношении рыночных индикативов должности. В отношении требований к должности. В отношении истории карьеры конкретного сотрудника. Переменных в модели оплаты труда не так много. Главная задача – выстроить эти переменные в правильной взаимосвязи.

ДЛЯ КОГО

Владельцы бизнеса, Руководители верхнего уровня организации, Руководители и сотрудники отдела персонала в организации.

ЦЕЛЬ

Повысить производительность труда и эффективность всей организации.

ПРОГРАММА

Аудит системы оплаты и оценки в организации

1.Интервью с ключевыми персонами (CEO, Руководители верхнего уровня, HR-директор)  (5-10 интервью)

Время: 1 интервью/ 2 часа.

Время общее: 10-20 часов.

 

2.Анализ документов (Тарифные сетки, таблицы грейдов, политики в области оплаты и стимулирования, чек-листы).

Время: 16-24 часа.

 

3.Написание аналитического отчета, содержащего оценку системы оплаты и оценки, с указанием зон для улучшения и рекомендациями в отношении улучшений.

Время: 16 часов.

 

(При необходимости) Коррекция системы оплаты и оценки в организации

1. Создание модели оплаты труда для все организации, с учетом постоянной и переменной части оплаты труда/расчетом социального пакета/и учетом идеологии горизонтальной и вертикальной карьеры.

Время: 64-96 часов

 

2.Создание бланков оценки под каждую группу и тип должности.

Время: 64-96 часов

 

3. Разработка алгоритма проведения оценочно- консультативных бесед с сотрудниками организации. Проведение инструктажей для менеджеров.

Время: 64-96 часов

 

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

1. Аудит системы оплаты и оценки 42 — 60 часов
2. Коррекция системы оплаты и оценки 192- 288 часов



Разработка системы оплаты труда обновлено: Февраль 21, 2017 автором: admin