ТРИ ВОПРОСА О ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ — ЛЕСЯ МУСИЕНКО

в категории Леся Мусиенко

Для начала определимся с тем, что такое вовлеченность? Это работа за идею или заинтересованность людей в достижении результатов на работе, лояльность, желание сделать что-то важное и нужное для развития компании?

У меня училась студентка, которая работает в крупной компании — операторе мобильной связи.  И когда зашла речь об отношении к компании, она одна из группы сказала, что очень любит свою компанию. Почему? Потому, что компания делает все для нее, ей идут навстречу, помогают в трудной ситуации, а она в свою очередь делает все возможное для развития компании.

Все чаще руководители задумываются о вовлеченности работников и у них возникают вопросы:

  1. Что дает вовлеченность персонала компании?
  • Повышает производительность и стимулирует инициативность работников;
  • Рост лояльности персонала дает значительную экономию средств на подбор и обучение новых сотрудников. У людей не возникают мысли поменять компанию.

     2. Как можно сформировать вовлеченность?

  • Когда люди видят, что слова руководства не расходятся с их делами, возникает доверие;
  • Уважительное отношение к сотрудникам, со стороны руководителей, вызывает взаимное уважение;
  • Прозрачная и справедливая система оплаты труда дает рост результативности, производительности;
  • Поощрение инициативы вызывает рост активности и энтузиазма.

      3. Как организовать процесс?

  • Дайте людям понимание общих целей, чтобы они ощущали свой вклад в развитие компании и совместно работали над задачами;
  • Создайте все необходимые для работы условия;
  • Ставьте четкие задачи и контролируйте их выполнение;
  • Хвалите людей;
  • Поддерживайте в компании дух соревновательности;
  • Создавайте благоприятный климат в коллективе, чтобы люди чувствовали поддержку и понимание со стороны руководства компании;
  • Прислушивайтесь к профессиональному мнению людей;
  • Развивайте у руководителей эмоциональную компетентность;
  • Каждый руководитель должен раз в полгода обсуждать с подчиненными их прогресс на рабочем месте;
  • Развивайте людей, учите их новому, чтобы они видели перспективу профессионального роста в компании.

Сразу скажу, несложно, недолго и недорого будет все это сделать, если Вы поймете ценность для компании вовлеченного сотрудника и те бонусы, которые Вы получите в результате.
Дерзайте, все получится!!!



ТРИ ВОПРОСА О ВОВЛЕЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ — ЛЕСЯ МУСИЕНКО обновлено: Март 28, 2017 автором: Леся Мусиенко
Рекомендуемые статьи

Оставить комментарий