Стратегії
та планування

Юрий Ващенко Бизнес-моделирование Темы коллег

Уявіть...

Цілі Вашої організації «розмиті та абстрактні» зрозумілі та конкретні. Менеджери Вашої організації розуміють цілі «кожен за своїм» однаково. Співробітники Вашої організації докладають зусиль у сферах своїх компетенцій в одному напрямку. Різниця між тим, що «ми хотіли» і тим, що «ми отримали», ніколи не прояснюється, регулярно аналізується і обговорюється. Причини «недолетів» ховаються і маскуються прояснюються. І повторюються усуваються. Із невдач, — визначаються винні викладаються уроки. Найкращі практики — іноді трапляються закріплюються і повторюються.

Це неможливо.

Все це можливо.

Якщо вмієш будувати бізнес-модель та керувати через бізнес-модель.

Бізнес-модель, це конструкція, яка дозволяє ясно побачити, які сценарії можливі в організації у найближчій та середньостроковій перспективі.
Поки будуєш модель, до тебе приходять бонуси:
  1. Ключові коефіцієнти ефективності (так, так, ті самі. KPI).
  2. Виходять самі собою, без зайвих зусиль, без абстракцій і без води.
  3. Відповідальність ключових працівників.
  4. Повернутись складно.
  5. Excel не розуміє двозначності.
  6. Action plan.
  7. План дій у послідовності та часі.
Юрий Ващенко Бизнес-моделирование Темы коллег

узнать подробнее

Семинар

Организационное
развитие

Подробнее

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

Семинар

Организационное
развитие

Подробнее

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

БЕСПЛАТНАЯ встреча за чашкой кофе

Где результаты, или зачем вашей компании план развития?

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

Напиши мне