СТРАТЕГИИ

И ПЛАНИРОВАНИЕ

Представьте…

Цели Вашей организации «размыты и абстрактны» ясны и конкретны. Менеджеры Вашей организации понимают цели «каждый по своему» одинаково. Сотрудники Вашей организации прилагают усилия в сферах своих компетенций в одном направлении. Разница между тем что «мы хотели» и тем что «мы получили» никогда не проясняется регулярно анализируется и обсуждается.
Причины «недолетов» прячутся и маскируются проясняются. И повторяются устраняются. Из неудач, — определяются виновные извлекаются уроки. Лучшие практики, — иногда случаются закрепляются и повторяются.

Это невозможно.

Все это возможно.

Если умеешь строить бизнес-модель и управлять через бизнес-модель.

Бизнес- модель, это конструкция, которая позволяет ясно увидеть, какие сценарии возможны в организации в ближайшей и среднесрочной перспективе.

Смотришь в будущее.

Видишь продажи, видишь расходы, видишь прибыль.

Несколько вариантов. Сценариев. Если есть сценарии, значит, есть и возможность выбрать наилучший из них. Выбираем. Получаем стратегию. Просто, без «тумана» и пустых слов.

Пока строишь модель, к тебе приходят бонусы:

  1. Ключевые коэффициенты эффективности ( да, да, те самые. KPI). Получаются сами собой, без лишних усилий, без абстракций и без «воды.
  2. Ответственность ключевых сотрудников.
    Увернуться сложно. Excel не понимает двусмысленности.
  3. Action plan.
    План действий в последовательности и во времени.
  4. Вовлеченность ключевых сотрудников.
    Работа над бизнес-моделью выглядит как игра. И это круто. Люди любят играть. Появляется азарт, энтузиазм и амбиции. Далее, при реализации стратегии это очень и очень понадобится.

Волшебная штука.
Требует усилий и времени, но результаты того стоят.

БЕСПЛАТНАЯ встреча за чашкой кофе

Где результаты, или зачем Вашей компании план развития?

или позвоните: 068 270 60 90

У меня три вопроса: «Ваши менеджеры одинаково понимают общую цель?», «Кто из Ваших менеджеров легко назовет свои главные цели месяца/квартала/года?», и «Как часто Ваша команда обсуждает причины отклонений от целей»? Это — главные вопросы. Почему главные? Назначайте БЕСПЛАТНУЮ встречу за чашкой кофе.

Cеминар

Организационное
развитие

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

Стратегическая сессия

Разработка видения и главных целей

Под «стратегической сессией» понимают разное. Но всегда подразумевают работу в группе топ-менеджеров. Мне нравится работать с группами и в группах. Мне не нравится «толочь воду в ступе» и «переливать из пустого в порожнее». Поэтому я так и  не делаю. Емкость и динамика рынка? Ваше текущее положение на рынке? Ваши …

Семинар

Как разработать стратегию и оперативные планы

Наступает  момент, когда ключевые цели становятся ясными и однозначными. Теперь нужно придумать, как двигаться к этим целям. И рассчитать, сколько и каких  ресурсов нужно израсходовать для этого.  Дело, безусловно, творческое. В этом творческом процессе есть свои правила и алгоритмы, свои методы и инструменты. С…

Мастер-класс

Как избежать ошибок при планировании

Если вы чувствуете дискомфорт от  отчетов — фрагментов, которые не имеют ясной связи друг с другом – значит, что-то не так с процессом создания плана.  Если вы потеряли  горизонт и всегда «смотрите под ноги» – что-то не так  с процессом создания плана. Если вы чувствуете, что управляете  фрагментарно, влияние идет…

Проект

Постановка системы планирования в организации

На семинарах я описываю систему. В проектных командах я систему создаю. Группа учится разрабатывать планы, следовать планам  и удерживать связи между разными частями такого плана. Я называю этот процесс «ухаживанием» за планами.  Результат – в организации возникает центр компетенций, который способен создавать,…

НАПИШИТЕ МНЕ



Стратегии и планирование обновлено: Март 7, 2017 автором: admin