Як уникнути помилок
при плануванні

Юрий Ващенко Бизнес-моделирование Темы коллег

Якщо ви відчуваєте дискомфорт від звітів — фрагментів, які не мають чіткого зв'язку один з одним, значить, щось не так із процесом створення плану. Якщо ви втратили горизонт і завжди «дивітесь під ноги» – щось не так з процесом створення плану. Якщо ви відчуваєте, що керуєте фрагментарно, вплив йде ривками, темп "рваний" - значить щось не так з процесом створення плану. Робите речі правильно замість того, щоб робити правильні речі. Це наслідки помилок, що були допущені під час планування. Якщо вже витрачати час на створення планів, то  і беріть із цього  по максимуму.

ДЛЯ КОГО

Власники бізнесу, Керівники верхнього рівня організації.

ЦІЛЬ

  • Зробити аналіз практики планування. Прояснити «вузькі місця» та труднощі процесу планування;
  • Зрозуміти причинно-наслідкові зв'язки між помилками планування та організаційними проблемами;
  • Розробити виправлення для процесу планування;

ПРОГРАМА

1 Що таке план. Навіщо він потрібний вам та вашій команді
2 Чому «бюджетування» не синонім  "планування"
3 Проблема об'єктів планування. Структура об'єктів
4 Проблема форматів планування. Приклади форматів
5 Проблема класифікації статей  плану. Приклади класифікації
6 Проблема роз'єднаності та фрагментованості планів. Як не "розвалювати" план на фрагменти
7 Проблема регулярності роботи з планами. Хто і як повинен робити ревізію та корекцію цілей
8 Проблема взаємозв'язків між цілями та нагородами за досягнення результатів. Як це має виглядати
9 Проблема відповідальності за статті та розділи. Як досягти сміливості та відкритості
10 Проблеми групової роботи з цілями. Як виростити  ентузіазм та креативність
11 Фінальний дебрифінг. Зворотній зв'язок

ТРИВАЛІСТЬ

1 день, 8 годин



Як уникнути помилок при плануванні оновлено: Березня 7, 2017 автором: admin
Юрий Ващенко Бизнес-моделирование Темы коллег

узнать подробнее

Семинар

Организационное
развитие

Подробнее

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

Семинар

Организационное
развитие

Подробнее

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

БЕСПЛАТНАЯ встреча за чашкой кофе

Где результаты, или зачем вашей компании план развития?

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

Напиши мне