Управление
персоналом

Нужные люди, нужной квалификации, в нужное время и в нужных местах.

Это все что нужно знать о том, как должна работать HR-функция в организации…

Но.

Для того, чтобы это устроить, нужно знать немного больше. Когда искать, как искать, кого выбирать, кто решает, как вводить в курс дела, чему обучать, как обучать, кто обучает, как оценивать, кто оценивает, как воодушевлять/вдохновлять, кто/что мотивирует, как и где концентрировать лучших и как в лучших развивать лучшее.

Это вопросы, которые требуют совершенно конкретных ответов. Это процесс, который можно (нужно) поставить и настроить, что бы работал, как часы.

Да, и что в этом процессе должен делать Менеджер с соседней страницы? И чего не должен?

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

Отправить

Cеминар

Как правильно выстроить HR-функцию в компании

Я утверждаю: HR-менеджер не отвечает за найм сотрудников. Не отвечает за обучение сотрудников. Не отвечает за оплату труда сотрудников. Не отвечает за их мотивацию. Не отвечает за карьерный рост. Не отвечает за оценку или аттестацию. За что же он тогда отвечает? За много важных вещей, которые прямо связаны с …

Проект

Постановка HR-функции в организации

Если Вы ощущаете дефицит квалифицированных специалистов, и Вас интересуют причины этого, то я рекомендую посмотреть на связанные с этой проблемой вещи. Начните с организационной структуры. Потом, посмотрите на систему постановки целей, потом – на систему оплаты, систему обучения и подготовки, систему продвижения, и…

Проект

Разработка системы
оплаты труда

Первое, что я делаю в рамках такого проекта: настаиваю на разделении понятий «мотивация» и «система оплаты». После этого можно приступать к расчетам. Ключевое слово в процессе формирования оплаты: «справедливость». В отношении рыночных индикативов должности. В отношении требований к должности. В отношении …

БЕСПЛАТНАЯ встреча за чашкой кофе

Не хватает сильных специалистов именно тогда, когда они нужны сильнее всего. Что делать

или позвоните: 068 270 60 90

Вариантов два. Растить или искать на рынке. Не уверен, что растить дешевле. Но уверен, что растить — нужно. В чем выигрыш? В лояльности! Степень важности этого феномена я рекомендую оценивать высоко. Как вырастить? Если хотите узнать, то назначайте БЕСПЛАТНУЮ встречу за чашкой кофе. Обсудим это на живых примерах.

НАПИШИТЕ МНЕ



Управление персоналом обновлено: Март 10, 2018 автором: admin