Управление
персоналом

Нужные люди, нужной квалификации, в нужное время и в нужных местах.

Нанимать персонал, которым можно управлять или нанимать персонал, который будет управлять процессом? Это сложный вопрос, который нуждается во внимательном комплексном подходе. Как и где готовят HR-гуру? Что сложного в обучении хороших кадров и как выращивать специалистов, которые будут создавать новых специалистов?

Сегодня множество людей, закончивших профильные курсы, рассказывающие, что же такое управление персоналом, считают, что уже знают всё об HR. Однако же по факту — век живи, век учись: хорошему HR-щику необходимы не только курсы менеджера по персоналу, но и, скажем, тренинги по управлению персоналом. Ценность работника состоит не просто в его опыте, а в его успешном опыте. По тому же критерию может получить оценку и менеджер по кадрам — важно не просто то, сколько лет он проработал на определенном месте, а каких целей успел добиться там. А если учесть, что от его работы зависит работа и других членов команды, то отпадают последние вопросы касательно того, должен ли проходить курсы менеджер по кадрам.

HR-специалист — это часовщик, который настраивает весь организм компании на четкую и точную работу. Однако перед этим он и сам нуждается в настройке. В разных странах разный подход к этой самой настройке. Крупные корпорации предпочитают сами проводить курсы и тренинги по управлению персоналом, нанимая коучей «со стороны» или даже имея нескольких коучей в штате. Пространство СНГ редко может похвастаться таким ответственным подходом, так как HR — относительно новая должность здесь. Потому, в основном, начинающим менеджерам по персоналу в этих вопросах тут приходится рассчитывать только на себя.

Управление персоналом и обучение данному ремеслу — тонкая наука. Как правило, в том, чтобы менеджер по персоналу и его обучение росли вместе с компанией заинтересован в первую очередь сам работодатель. Как минимум, менеджер может начать посещать курсы HR. Далее — семинары по управлению персоналом, далее — тренинги по управлению персоналом.

Есть и еще один вариант — самообучение с помощью интернета и профильной литературы. Но это скорее может быть дополняющим элементом, нежели основным. Кроме того, интернет часто может содержать недостоверные и ошибочные данные — то есть, попросту заказные статьи, написанные полнейшими профанами. Курсы же и семинары для менеджеров по персоналу предусматривают живое общение с носителями уникального опыта, обмен опытом с коллегами по hr-цеху и рекомендации по дальнейшему развитию. Как и кого искать, кому какая должность подойдет лучше, как сделать работу новых сотрудников результативной и эффективной с первых дней, как развивать в лучших лучшее? Это вопросы, на которые лучше искать ответы не тогда, когда они нуждаются в быстром решении, а заблаговременно. Именно потому про обучение менеджер по персоналу должен думать заранее.

Впору подумать про курсы управления персоналом и обучение менеджеров по персоналу самому руководству. Таким образом можно достигнуть сразу двух целей — во-первых, получить отличного специалиста, который, как упоминалось ранее, сможет грамотно организовать работу всего коллектива. Во-вторых, после обучения этот грамотный специалист наверняка захочет остаться там, где его ценят. А забота о развитии своих сотрудников — лучший комплимент. Если же вам не повезло и ранее работодатель не слишком переживал о вашем развитии как hr-специалиста, значит, самое время позаботиться об этом самостоятельно. Ведь ваши знания и умения — это в первую очередь ваша заслуга и гордость, которые навсегда останутся с вами.

БЕСПЛАТНАЯ встреча за чашкой кофе

Не хватает сильных специалистов именно тогда, когда они нужны сильнее всего. Что делать

или позвоните: 068 270 60 90

Вариантов два. Растить или искать на рынке. Не уверен, что растить дешевле. Но уверен, что растить — нужно. В чем выигрыш? В лояльности! Степень важности этого феномена я рекомендую оценивать высоко. Как вырастить? Если хотите узнать, то назначайте БЕСПЛАТНУЮ встречу за чашкой кофе. Обсудим это на живых примерах.

Cеминар

Как правильно выстроить HR-функцию в компании

Я утверждаю: HR-менеджер не отвечает за найм сотрудников. Не отвечает за обучение сотрудников. Не отвечает за оплату труда сотрудников. Не отвечает за их мотивацию. Не отвечает за карьерный рост. Не отвечает за оценку или аттестацию. За что же он тогда отвечает? За много важных вещей, которые прямо связаны с …

Проект

Постановка HR-функции в организации

Если Вы ощущаете дефицит квалифицированных специалистов, и Вас интересуют причины этого, то я рекомендую посмотреть на связанные с этой проблемой вещи. Начните с организационной структуры. Потом, посмотрите на систему постановки целей, потом – на систему оплаты, систему обучения и подготовки, систему продвижения, и…

Проект

Разработка системы
оплаты труда

Первое, что я делаю в рамках такого проекта: настаиваю на разделении понятий «мотивация» и «система оплаты». После этого можно приступать к расчетам. Ключевое слово в процессе формирования оплаты: «справедливость». В отношении рыночных индикативов должности. В отношении требований к должности. В отношении …

НАПИШИТЕ МНЕ



Управление персоналом обновлено: Февраль 21, 2017 автором: admin