Формирование
бизнес-команд

Сформировать крутую команду, — это высшее профессиональное удовольствие. Когда задача уже обдумана, ясна и просчитана, наступает время ответить на вопрос: «Кто те люди, которым предстоит реализовать проект?»

Один-единственный игрок не может «сделать» всю игру. Хорошему игроку всегда необходима хорошая компания, которая будет стремиться к его уровню или же подтягивать на свой, более высокий уровень. То же касается и такого явления как командообразование в успешных корпорациях. С первого взгляда, ничего сложного в этом нет, но на самом же деле, и формирование команды проекта, и коучинг команд — это настоящее искусство.

Представим, что вы — владелец футбольной команды. Вы приступили к этой должности на днях и сложилось так, что именно сейчас практически все игроки вашей команды… выходят на пенсию. Возможно, они мастера футбола, возможно, они уже не раз брали самые престижные кубки мира. Но сейчас от них уже мало толку. И перед вами стоит задача набрать совершенно новую команду. Несыгранную, неслаженную. Они могут быть восходящими звездами. Или быть может даже вы перекупите звезд мирового масштаба типа Месси и Роналду. Но единично от них не так уж много толка, если они не научились играть в команде с остальными участниками.

Или, скажем, вы — командир батальона, которому поручили сверхважное задание. В вашем распоряжении разведгруппа, корректировщики и артиллеристы. Каждый из них тренировался годами, прошел массу миротворческих миссий, но вот вместе они не выходили на задания никогда. Ваша цель — не просто наладить хорошую коммуникацию от разведгруппы до корректировщика, а от корректировщика до артиллеристов, а научить этих людей доверять друг другу, полагаться на остальных бойцов батальона и уважать специализацию каждого из них. Ведь инструменты и умения у всех разные, а вот цель одна.

Управление командой проекта — это почти то же самое, что тренировать футбольную команду или вести в бой собственный батальон. Для начала вы подбираете персонал с релевантным опытом и умениями (то есть, проводите само формирование команды проекта), далее — учите всю команду взаимодействовать для достижения наилучших результатов. Если у футболистов это называется тренировкой, а у военных — боевым слаживанием, то в рамках менеджмента существует специальная методика под названием «тренинг на командообразование». Это — главное пособие по тому, как формировать, обучать и корректировать хорошую команду и её работу.

Групповая работа — это либо сплошное удовольствие, либо кромешный ад. Потому руководителям команд, которые хотят преуспеть в своем деле просто необходимы тренинги для коллектива. В рамках таких мероприятия работники научатся понимать лучше не только свои задачи и роли, но и роли своих коллег, с которыми они взаимодействуют ежедневно. И здесь вопрос заключается не только в теоретической базе знаний, но и в простом взаимодействии человеческих характеров. Иными словами, тренинг и создание команды — это в том числе и психологическая корректировка неких лишних стереотипов, которые могут помешать совместной работе в коллективе.

Кроме того, не стоит забывать, что работники всегда чувствуют и ценят заботу руководителя об их развитии. Как показывает практика, результативность работы таких сотрудников намного выше. А следовательно, создание эффективной команды напрямую зависит уже даже от отношения руководителя к уровню развития своих работников и от его желания этот уровень поднимать. Конечно, на одной благодарности далеко не уедешь. Но, как думаете, что предпочтет хороший специалист — работу в отличном слаженном коллективе, где его таланты ценят и уважают или работу в коллективе, где каждый сотрудник пытается доминировать над остальными, не понимая, что и его работа зависит от других работников?

Трехкратный победитель Лиги чемпионов УЕФА, главный тренер немецкого клуба «Бавария» Карло Анчелотти, пожалуй, один из лучших на сегодня тренеров в мире. Он вывел собственную формулу успешной команды. Анчелотти утверждает, что важны не только отношения игроков между собой, но и взаимодействие самого тренера с игроками. Великие команды добиваются успеха тогда, когда есть правильная атмосфера. Они должны получать наслаждение от своей работы и свободно демонстрировать свой талант.

Невозможно не применить эту формулу и к управлению командой проекта. Если вы позволите дизайнеру быть дизайнером, а проект-менеджеру проект-менеджером, не стравливая их между собой, а наоборот улучшая их коммуникацию, вам удастся достигнуть неслыханных результатов. Модное слово «тимбилдинг» — это не абстрактное западное явление, а эффективная методика, плоды которой способны удивлять. Когда вы пожнете эти плоды, все вопросы о необходимости развития команды отпадут сами собой. Единожды поставив этот процесс-паровоз на рельсы, вам будет нужно просто вовремя подбрасывать уголь (ну или заправлять топливо). И что не менее важно, каждый новый пассажир вашего паровоза, в смысле, участник команды, будет, как уже упоминалось ранее, стремиться к уровню остальных игроков.

Но важно и не забывать, что лучше оставить богу богово, а кесарю кесарево. То есть, формирование команды проекта стоит взять на себя, а вот тренинги для коллектива лучше доверить специалисту, который не первый день воюет на этом поле боя. Почему воюет? Потому что это работа, которая непосредственно связана с другими людьми, а, значит, предусматривает умение понимать и принимать их характер, настрой и способ мышления. Коуч не принимает ваших сотрудников на «доработку». Он берется за не менее тяжелую задачу — согласовывает таланты и умения членов команды между собой. А план игры, исходя из этих «настроек», создаете уже вы сами.

Развитие команды проекта — это благородная цель, которую ставит перед собой каждый хороший управляющий или директор. Как видим, такая цель заслуживает ответственного отношения и подхода. Главное, понимать сам механизм создания успешного коллектива и уметь заставлять этот механизм работать на себя. В таком случае, формирование команды в бизнесе станет не «обязаловкой» или необходимостью, а настоящим удовольствием. Ведь преуспеть одному невозможно — успех требует доверия к другим.

БЕСПЛАТНАЯ встреча за чашкой кофе

Сколько раз не произносили слово «команда», а заклинание не работает?

или позвоните: 068 270 60 90

Чем чаще произносят волшебное слово «команда», тем вернее это означает ее отсутствие. Преодолеть препятствия на «веревочном тренинге» — важно, но недостаточно. Из каких ингредиентов приготовить настоящую команду? Если хотите узнать, то назначайте БЕСПЛАТНУЮ встречу за чашкой кофе. Обсудим это на живых примерах.

Проект

Программа
стажеров

Программа стажеров – это наилучший способ подготовки менеджеров. Программа базируется на таких идеях: отбираем потенциально лучшую молодежь, организовываем для них практическую работу в подразделениях компании, регулярно мониторим то, как растут  компетенции стажеров и, параллельно, обучаем важным, для …

Бизнес-симуляция

Колонизация
планеты Z

Бизнес-симуляция – это удивительный способ осознания реальной организационной проблематики, через проживание ее в игре, в метафоре. В игровой форме нам легче увидеть и принять сложное. Нам не страшно экспериментировать и нащупывать рациональные  решения. Нам не зазорно проиграть и легко поздравить того, кто был более …

НАПИШИТЕ МНЕ



Формирование бизнес-команд обновлено: Февраль 21, 2017 автором: admin