19-20 марта 2021

Киев

Как развивать организацию

Двухдневный практикум
по планированию и управлению

Для владельцев бизнеса
и руководителей

Узнать подробнее

Что получите в результате практикума

Диагностику Вашей организации и рекомендации по решению проблем
План организационного
развития
Методологию и инструменты для систематизации вашего бизнеса

На практикуме работаем над темами:

Стратегия

Организация

Менеджмент

Что такое стратегия. Почему слово
"стратегия" так нравится
"импровизаторам"
Формы организаций. Как это
было в истории
Кто такой менеджер и когда он рождается
Проблема планирования в организации: значение, методы, ментальные ловушки
Организация, как система. Теория
систем. Внутренние и внешние среды.
Взаимовлияния
Функции и задачи менеджера как профессионального организатора
Принцип единства планов: как увязать
и удерживать взаимосвязь планов
Организация, как среда
Вдохновление, воодушевление,
"горящие глаза"... итак, что такое мотивация и кто за нее отвечает
План/фактный анализ и анализ
причин отклонений
Организационное проектирование
и организационная структура
Власть, как механизм управления.
Соотношение и баланс власти
Ключевой вопрос планирования: Связи
между финансовыми и нефинансовыми
целями
Этапы жизненного цикла организации.
По Адизесу. И по практике украинских
компаний
Управление посредством делегирования,
постановки целей, "исключительной
ситуации"
Идея KPI.Технология Balance Score Card.
Организационные «болезни»
Конфликт. Значение конфликта.
Управление конфликтом. Последствия
игнорирования конфликтов
BSC: критика методологии. Как выстроить
систему KPI легко и эффективно
Циклы коммуникаций в организации
Фидбек. Значение обратной связи.
Правила передачи и приема
обратной связи
Методы корректировки планов и
удержания связей в планах:
Стратегические сессии
Баланс философии, политик, процедур
и практики в организации
Групповая динамика.
Персональные интересы. Команда

Стратегия

Что такое стратегия. Почему слово
"стратегия" так нравится
"импровизаторам"
Проблема планирования в организации: значение, методы, ментальные ловушки
Принцип единства планов: как увязать
и удерживать взаимосвязь планов
План/фактный анализ и анализ
причин отклонений
Ключевой вопрос планирования: Связи
между финансовыми и нефинансовыми
целями
Идея KPI.Технология Balance Score Card.
BSC: критика методологии. Как выстроить
систему KPI легко и эффективно
Методы корректировки планов и
удержания связей в планах:
Стратегические сессии

Организация

Формы организаций. Как это
было в истории
Организация, как система. Теория
систем. Внутренние и внешние среды.
Взаимовлияния
Организация, как среда
Организационное проектирование
и организационная структура
Этапы жизненного цикла организации.
По Адизесу. И по практике украинских
компаний
Организационные «болезни»
Циклы коммуникаций в организации
Баланс философии, политик, процедур
и практики в организации

Менеджмент

Кто такой менеджер и когда он рождается
Функции и задачи менеджера как профессионального организатора
Методы и инструменты в деятельности
менеджера
Власть, как механизм управления.
Соотношение и баланс власти
Управление посредством делегирования,
постановки целей, "исключительной
ситуации"
Конфликт. Значение конфликта.
Управление конфликтом. Последствия
игнорирования конфликтов
Фидбек. Значение обратной связи.
Правила передачи и приема
обратной связи
Групповая динамика.
Персональные интересы. Команда



Чтобы скачать стоимость и распорядок практикума заполните форму ниже
Узнать стоимость

Игорь Познахоренко

23 года
практики в сфере HR, финансового планирования, стратегического менеджмента
12 лет
практики консультирования компаний в области организационного развития
52 компании
получили результат в организационном развитии и корпоративной культуре

• Я практик. Каждый день я применяю свой
опыт в конкретных компаниях, что позволяет поддерживать и себя, и клиентов в профессиональном тонусе.

• Мне важно, чтобы каждый клиент получил внимание и результат. Поэтому я работаю с группами до 15 человек.

С кем я работал

«Воля», «Поттингер», «Байер», «Клуб сыра», «Агриматко», «Иммошан», «Экзагон», «Укрпродукт»,
«IDS-групп», «Аскания», «Лимагрейн», «Новые продукты», «Амстор», «ФГВО», «Сокар», «Феникс-Агро»
— Клиенты компании «Гарантия TNG»

ОТЗЫВЫ

Примечания

  • Приведенный перечень тем в программе диалога-практикума не является исчерпывающим и может быть дополнен/изменен в результате уточнения потребности участников группы

  • Последовательность тем, заявленных в программе, может быть изменена, в зависимости от актуальных потребностей группы

  • Глубина раскрытия и проработка каждой из тем адаптируется под актуальные потребности участников группы;

  • Фото и видеосъемка процесса диалога-практикума, методических материалов, записей на демонстрационных досках - нежелательна…. прямо говоря - запрещена (с надеждой на понимание);

  • Фото и видеосъемка участников возможна только с разрешения участников.