19-20 марта 2021
Киев
Как развивать организацию
Двухдневный практикум
по планированию и управлению
Для владельцев бизнеса
и руководителей
Что получите в результате практикума

Диагностику Вашей организации и рекомендации по решению проблем

План организационного
развития
развития

Методологию и инструменты для систематизации вашего бизнеса
На практикуме работаем над темами:
Стратегия
Организация
Менеджмент
Что такое стратегия. Почему слово
"стратегия" так нравится
"импровизаторам"
"стратегия" так нравится
"импровизаторам"
Формы организаций. Как это
было в истории
было в истории
Кто такой менеджер и когда он рождается
Проблема планирования в организации:
значение, методы, ментальные ловушки
Организация, как система. Теория
систем. Внутренние и внешние среды.
Взаимовлияния
систем. Внутренние и внешние среды.
Взаимовлияния
Функции и задачи менеджера как
профессионального организатора
Принцип единства планов: как увязать
и удерживать взаимосвязь планов
и удерживать взаимосвязь планов
Организация, как среда
Вдохновление, воодушевление,
"горящие глаза"... итак, что такое мотивация и кто за нее отвечает
"горящие глаза"... итак, что такое мотивация и кто за нее отвечает
План/фактный анализ и анализ
причин отклонений
причин отклонений
Организационное проектирование
и организационная структура
и организационная структура
Власть, как механизм управления.
Соотношение и баланс власти
Соотношение и баланс власти
Ключевой вопрос планирования: Связи
между финансовыми и нефинансовыми
целями
между финансовыми и нефинансовыми
целями
Этапы жизненного цикла организации.
По Адизесу. И по практике украинских
компаний
По Адизесу. И по практике украинских
компаний
Управление посредством делегирования,
постановки целей, "исключительной
ситуации"
постановки целей, "исключительной
ситуации"
Идея KPI.Технология Balance Score Card.
Организационные «болезни»
Конфликт. Значение конфликта.
Управление конфликтом. Последствия
игнорирования конфликтов
Управление конфликтом. Последствия
игнорирования конфликтов
BSC: критика методологии. Как выстроить
систему KPI легко и эффективно
систему KPI легко и эффективно
Циклы коммуникаций в организации
Фидбек. Значение обратной связи.
Правила передачи и приема
обратной связи
Правила передачи и приема
обратной связи
Методы корректировки планов и
удержания связей в планах:
Стратегические сессии
удержания связей в планах:
Стратегические сессии
Баланс философии, политик, процедур
и практики в организации
и практики в организации
Групповая динамика.
Персональные интересы. Команда
Персональные интересы. Команда
Стратегия
Что такое стратегия. Почему слово
"стратегия" так нравится
"импровизаторам"
"стратегия" так нравится
"импровизаторам"
Проблема планирования в организации:
значение, методы, ментальные ловушки
Принцип единства планов: как увязать
и удерживать взаимосвязь планов
и удерживать взаимосвязь планов
План/фактный анализ и анализ
причин отклонений
причин отклонений
Ключевой вопрос планирования: Связи
между финансовыми и нефинансовыми
целями
между финансовыми и нефинансовыми
целями
Идея KPI.Технология Balance Score Card.
BSC: критика методологии. Как выстроить
систему KPI легко и эффективно
систему KPI легко и эффективно
Методы корректировки планов и
удержания связей в планах:
Стратегические сессии
удержания связей в планах:
Стратегические сессии
Организация
Формы организаций. Как это
было в истории
было в истории
Организация, как система. Теория
систем. Внутренние и внешние среды.
Взаимовлияния
систем. Внутренние и внешние среды.
Взаимовлияния
Организация, как среда
Организационное проектирование
и организационная структура
и организационная структура
Этапы жизненного цикла организации.
По Адизесу. И по практике украинских
компаний
По Адизесу. И по практике украинских
компаний
Организационные «болезни»
Циклы коммуникаций в организации
Баланс философии, политик, процедур
и практики в организации
и практики в организации
Менеджмент
Кто такой менеджер и когда он рождается
Функции и задачи менеджера как
профессионального организатора
Методы и инструменты в деятельности
менеджера
менеджера
Власть, как механизм управления.
Соотношение и баланс власти
Соотношение и баланс власти
Управление посредством делегирования,
постановки целей, "исключительной
ситуации"
постановки целей, "исключительной
ситуации"
Конфликт. Значение конфликта.
Управление конфликтом. Последствия
игнорирования конфликтов
Управление конфликтом. Последствия
игнорирования конфликтов
Фидбек. Значение обратной связи.
Правила передачи и приема
обратной связи
Правила передачи и приема
обратной связи
Групповая динамика.
Персональные интересы. Команда
Персональные интересы. Команда
Чтобы скачать стоимость и распорядок практикума заполните форму ниже

Игорь Познахоренко
23 года
практики в сфере HR, финансового планирования, стратегического менеджмента
практики в сфере HR, финансового планирования, стратегического менеджмента
12 лет
практики консультирования компаний в области организационного развития
практики консультирования компаний в области организационного развития
52 компании
получили результат в организационном развитии и корпоративной культуре
получили результат в организационном развитии и корпоративной культуре
• Я практик. Каждый день я применяю свой
опыт в конкретных компаниях, что позволяет поддерживать и себя, и клиентов в профессиональном тонусе.
• Мне важно, чтобы каждый клиент получил внимание и результат. Поэтому я работаю с группами до 15 человек.
С кем я работал










































«Воля», «Поттингер», «Байер», «Клуб сыра», «Агриматко», «Иммошан», «Экзагон», «Укрпродукт»,
«IDS-групп», «Аскания», «Лимагрейн», «Новые продукты», «Амстор», «ФГВО», «Сокар», «Феникс-Агро»
— Клиенты компании «Гарантия TNG»
ОТЗЫВЫ
Примечания
- Приведенный перечень тем в программе диалога-практикума не является исчерпывающим и может быть дополнен/изменен в результате уточнения потребности участников группы
- Последовательность тем, заявленных в программе, может быть изменена, в зависимости от актуальных потребностей группы
- Глубина раскрытия и проработка каждой из тем адаптируется под актуальные потребности участников группы;
- Фото и видеосъемка процесса диалога-практикума, методических материалов, записей на демонстрационных досках - нежелательна…. прямо говоря - запрещена (с надеждой на понимание);
- Фото и видеосъемка участников возможна только с разрешения участников.