17-18 сентября 2021

Киев

Как развивать организацию

Двухдневный практикум
по планированию и управлению

Для владельцев бизнеса
и руководителей

Узнать подробнее

Что получите в результате практикума

Ясное представление о мотивации сотрудников
Проработку функций и задач менеджера
Практику управления конфликтными ситуациями
Понимание связей между финансовыми и нефинансовыми целями
Рекомендации по решению проблем для Вашей компании
Понимание как выстроить систему KPI легко и эффективно
Индивидуальную диагностику Вашей компании
План организационного
развития для Вашей компании
Методологию и инструменты для развития бизнеса

ТЕМЫ ПРАКТИКУМА

Тема 1 СТРАТЕГИЯ
Тема 1 СТРАТЕГИЯ
  • Как построить стратегический и операционный план
  • Проблема планирования в организации: значение, методы, ментальные ловушки
  • Идея KPI. Технология Balance Score Card. Как выстроить систему KPI легко и эффективно
  • Принцип единства планов: как увязать и удерживать взаимосвязь планов
  • План/фактный анализ и анализ причин отклонений
  • Методы корректировки планов и удержания связей в планах: Стратегические сессии
  • Ключевой вопрос планирования: Связи между финансовыми и нефинансовыми целями
Тема 2 ОРГАНИЗАЦИЯ
  • Организационные «болезни»
  • Организационное проектирование и организационная структура
  • Циклы коммуникаций в организации
  • Организация, как система. Теория систем. Внутренние и внешние среды. Взаимовлияния
  • Этапы жизненного цикла организации: по Адизесу и по практике украинских компаний
  • Баланс философии, политик, процедур и практики в организации
  • Формы организаций. Как это было в истории
Тема 3 МЕНЕДЖМЕНТ
  • Функции и задачи менеджера как профессионального организатора
  • Вдохновление, воодушевление, "горящие глаза"... итак, что такое мотивация и кто за нее отвечает
  • Власть, как механизм управления. Соотношение и баланс власти
  • Управление посредством делегирования, постановки целей, "исключительной ситуации"
  • Конфликт. Значение конфликта. Управление конфликтом. Последствия игнорирования конфликтов
  • Фидбек. Значение обратной связи. Правила передачи и приема обратной связи
  • Групповая динамика. Персональные интересы. Команда
  • Кто такой менеджер и когда он рождается
СКОЛЬКО СТОИТ ПРАКТИКУМ
10 000
полная стоимость в грн.
8 500
раннее бронирование -15%
  •    16 часов практики
  •    инструменты для бизнеса
  •    персональная консультация
  •    закрытый чат для обмена идеями
  •    кофе-брейки
  •     обеды в ресторане
  •   сертификат об окончании практикума
Забронировать место

Игорь Познахоренко

23 года
практики в сфере HR, финансового планирования, стратегического менеджмента
12 лет
практики консультирования компаний в области организационного развития
52 компании
получили результат в организационном развитии и корпоративной культуре

• Я практик. Каждый день я применяю свой
опыт в конкретных компаниях, что позволяет поддерживать и себя, и клиентов в профессиональном тонусе.

• Мне важно, чтобы каждый клиент получил внимание и результат. Поэтому я работаю с группами до 15 человек.

С кем я работал

«Воля», «Поттингер», «Байер», «Клуб сыра», «Агриматко», «Иммошан», «Экзагон», «Укрпродукт»,
«IDS-групп», «Аскания», «Лимагрейн», «Новые продукты», «Амстор», «ФГВО», «Сокар», «Феникс-Агро»
— Клиенты компании «Гарантия TNG»

ОТЗЫВЫ

Примечания

  • Приведенный перечень тем в программе не является исчерпывающим и может быть дополнен/изменен в результате уточнения потребности участников группы

  • Последовательность тем, заявленных в программе, может быть изменена, в зависимости от актуальных потребностей группы

  • Глубина раскрытия и проработка каждой из тем адаптируется под актуальные потребности участников группы;

  • Фото и видеосъемка процесса, методических материалов, записей на демонстрационных досках - нежелательна…. прямо говоря - запрещена (с надеждой на понимание);

  • Фото и видеосъемка участников возможна только с разрешения участников.