О СЕБЕ

yulij-nekrasov-1

Здравствуйте! Меня зовут Юлий Некрасов.
Я — бизнес-тренер, финансовый эксперт, инженер – системотехник, магистр экономики, создатель и ведущий тренер Бизнес школы проактивных руководителей.В финансовой сфере прошел путь от экономиста до заместителя Председателя Правления Банка.
В 2003 году создал Независимый центр консультирования «Культура финансов».®
В 2004 году запустил работу Корпоративного Университета Банка «Финансы и Кредит, а в 2006-2007 годах разработал методологию, учебные программы, а также подготовил команду внутренних тренеров VAB Академии (ВАБанк).
Непосредственно провел корпоративное обучение для более чем 5 тыс. руководителей и 12 тыс. специалистов, сотни открытых тренингов для руководителей среднего и высшего звена Компаний, работающих в различных сферах бизнеса.
Автор публикаций на странице Facebook «Книжная мудрость в практических инструментах»

МОЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

МОИ ТЕМЫ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

personals_bg2_pamata
  • Руководители высшего и среднего звена

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

1. Мотивация персонала. Этапы жизненного цикла сотрудника. Уровень подчиненных. Иерархия потребностей. Использование психологических особенностей людей для мотивирования. Ценности как мотивирующий фактор.
Практика: групповое обсуждение. Определение собственных мотивирующих факторов.

2. Ежедневное общение с подчиненными. Направляющий, делегирующий, стимулирующий, инструктирующий стили общения. Постановка задач. Делегирование. Обратная связь. Системное обучение и развитие.
Практика: ролевые игра на отработку навыков доверительного общения.

3. Руководитель, как лидер. Составляющие лидерства. Создание функциональных и проектных бизнес-команд. Консенсусные технологии принятия решений.
Практика: метафорическая деловая игра

4. Разрешение конфликтных ситуаций. Суть конфликтов. Причины возникновения. Методы анализа. Стратегии разрешения. Стили поведения в конфликте. Методы снятия эмоционального напряжения, защиты и реабилитации.
Практика: в командах решение практических кейсов

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

  • 2 тренинговых дня: 40 000 грн.
  • 1 тренинговый день: 25 000 грн.
  • 1 консалтинговый час: 4000 грн.
  • 1 проектный час: 1000 грн.

ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

fotolia_67809289_subscription_monthly_xxl
  • Руководители высшего и среднего звена организации

ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • Высокий профессиональный уровень руководителей, позволяющий принимать эффективные решения в процессе реализации бизнес задач.

ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1. Планирование деятельности. Этапы. Овладение методологией и отработка практических навыков эффективного целеполагания. Выбор альтернативных путей выполнения плановых показателей.
Практика: командная игра «Постройка башни»

2. Организация деятельности. Линейно-функциональная, матричная и проектная модель управления.
Практика: интерактивное обсуждение преимуществ и ограничений различных моделей.

3. Постановка задач. Условия эффективности: ожидания, вовлечение, информирование. Алгоритм постановки.
Практика: ролевая игра на постановку задачи. Анализ. Выработка оптимального алгоритма. Закрепление материала.

4. Делегирование. Функции менеджера и специалиста. Барьеры внутреннего противодействия. Матрица Эйзенхауэра.
Практика: работа в командах для определения критериев и условий успешного делегирования.

5. Руководство структурным подразделением. Суть. Качества и навыки руководителя. Стили руководства. Принципы построения команды и эффективного взаимодействия.
Практика: командная игра «Передай мячик».

6. Принятие решений. Виды и уровни принятия решений. Модели поведения. Основные этапы и психологические «ловушки» принятия решений. Факторы, влияющие на эффективность принятия решений.
Практика: решение управленческого кейса.

7. Контроль. Этапы (получение информации, анализ, принятие решения). Характеристики. Техника объективных оценок.
Практика: работа в группах по оптимизации системы контроля, презентация подготовленных материалов.

8. Эффективная организация рабочего времени. Обзор задач и расстановка приоритетов. Гибкое, жесткое и контекстное планирование. Реализация планов и анализ результатов рабочего дня.
Практика: бюджетирование рабочего дня

ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  • 2 тренинговых дня: 40 000 грн.
  • 1 тренинговый день: 25 000 грн.
  • 1 консалтинговый час: 4000 грн.
  • 1 проектный час: 1000 грн.

МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА «ДОРОЖНОЙ КАРТЫ» ОРГАНИЗАЦИИ НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД

Одна из главных тенденций современного мира – огромная скорость изменений во всех сферах человеческой деятельности, будь то политическая, экономическая, социальная, образовательная или любая другая. Для успешной деятельности любой компании очень важно «держать руку на пульсе», учитывая и внутренние, и внешние факторы, которые могут мешать или наоборот, сопутствовать её развитию. Логично, что для этого требуется эффективный и рациональный метод, позволяющий просчитывать, к примеру, возможные риски и последствия определенных решений. Тренинг «Методология стратегического планирования» полностью подходит под это определение, предоставляя необходимый аналитический инструментарий для разработки так называемой «дорожной карты компании» - примерного плана её деятельности и развития.

photoshop___chess_-1
  • Руководители высшего звена компании.

МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА «ДОРОЖНОЙ КАРТЫ» ОРГАНИЗАЦИИ НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД

Организация, воспринимающая методологию стратегического планирования и каскадирование целей, как неотъемлемую часть корпоративной культуры Компании.
Наша задача – помочь вам усовершенствовать корпоративную культуру вашей компании, сделав стратегическое планирование неотъемлемой её частью. В дальнейшем, пройдя обучение, вы сможете составлять вышеупомянутые «дорожные карты», или, иными словами, планировать жизнь вашей компании на год: ставить задачи, расставлять приоритеты, определять сильные и слабые стороны с целью реорганизации деятельности и многое другое. В конце концов, тот, кто мыслит стратегически, всегда остается в выигрыше.

МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА «ДОРОЖНОЙ КАРТЫ» ОРГАНИЗАЦИИ НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД

1. СПИН- анализ объектов воздействия
Презентации участников в логике объекта воздействия :
• Описание ситуации
• Основные задачи, проблемы и сложности?
• Негативные последствия?
• Что на данный момент важно?

2. SWOT-анализ, как инструмент генерации предложений:
Анализ внешней и внутренней среды организации
• Определение существующих компетенций (наши сильные и слабые стороны
• Внешние тенденции и факторы, которые дают дополнительные возможности и несут угрозы

Практика: Заполнение матрицы SWOT-анализа.

3. Работа в командах в формате мозгового штурма (генерация предложений и инициатив):
• Что мы можем сделать, развивая свои сильные стороны, для использования всех возможностей? Каким образом?
• Что мы можем сделать, развивая свои сильные стороны, для преодоления всех угроз? Каким образом?
• Что мы можем сделать, подтягивая свои слабые стороны, для использования всех возможностей? Каким образом?
• Что мы можем сделать, подтягивая свои слабые стороны, для преодоления всех угроз? Каким образом?

4. Создание карты инициатив
• Нормировка целей ( детализация слишком общих формулировок и обобщение слишком конкретных)
• Расстановка приоритетов (мини-лекция: многокритериальный подход)
• Практика: создание общей карты целей

5. Формирование плана действий. Негативный мозговой штурм методом Ишикавы
• Препятствия и их причины, которые могут возникнуть в процессе достижения целей
• Формулировка задач для преодоления возможных препятствий .

Практика:
• Формулировка списка конкретных задач для реализации каждой инициативы.
• Презентация «дорожных карт».

МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА «ДОРОЖНОЙ КАРТЫ» ОРГАНИЗАЦИИ НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД

  • 2 тренинговых дня: 40 000 грн.
  • 1 тренинговый день: 25 000 грн.
  • 1 консалтинговый час: 4000 грн.
  • 1 проектный час: 1000 грн.

Мои клиенты

Отзывы моих клиентов

  • Выражаю свою признательность бизнес-тренеру Юлию Некрасову за многолетнее сотрудничество в обучении персонала группы компаний X-tend. Хочу отметить профессионализм тренера и особую позитивную атмосферу его тренингов, способствующих эффективному усвоению знаний и навыков сотрудниками Компании.

    Рудич Антон
    Рудич АнтонГенеральный директор
  • Компания «Курьерская авиапочта Украины» выражает свою благодарность за многолетнее сотрудничество с бизнес-тренером Некрасовым Юлием по обучению и развитию руководящего состава и сотрудников нашей организации. Тренинги, которые проводит Юлий Некрасов, всегда отличаются высокой вовлеченностью слушателей, драйвом, большим объемом получаемой информации. наглядностью материалов и практической внедряемостью. Рекомендую бизнес-тренера Некрасова, как профессионала в системном обучении персонала и организационном развитии Компании.

    Орт Игорь
    Орт ИгорьГенеральный директор - Курьерская Авиапочта Украины

ЗАДАТЬ ВОПРОС