О СЕБЕ

svetlana-novikova

Здравствуйте! Меня зовут Светлана. Профессиональный опыт получала в международных и локальных компаниях FMCG-направления продуктовых и непродуктовых сегментов. Управляла командами продаж и маркетинга на рынках разных стран. В моем подчинении работали команды численностью до 140 человек разнообразной специализации: бизнес-аналитики, аналитики-исследователи, продавцы, менеджеры операционного планирования, бренд-менеджеры, региональные представители, трейд-маркетинг менеджеры, менеджеры PR, мерчендайзеры, дизайнеры, R&D менеджеры и т.д.
На данный момент я работаю в медиа-бизнесе.
Мое образование: Новосибирский Государственный Университет по специальности: «Экономика и управление в энергетических отраслях». В 2007 году получила квалификацию МВА The Open University

С 2007 года я начала собственную преподавательскую практкиу : я — тьютор программы MBA The Open University.
Бизнес-образование для меня – это постоянный процесс, который требует непрерывного совершенствования
Любое обучение будет намного более эффективным, если спектр теорий применить к реальной практике управления в организации. Для этого нужно быть выходцем из этой практики. На протяжении своей карьеры я практикую и проверю теории «на прочность».

МОЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

МОИ ТЕМЫ

«ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ»

В ходе тренинга простым языком с адаптивными примерами рассматриваются ключевые вопросы управления финансами, с которыми встречаются руководители и менеджеры нефинансовых служб.

  1. Состав – группа корпоративная или сборная, не больше 12-ти человек
  2. Отраслевая представленность: для работы в группе – не имеет значение.
finansy-1
  1. Руководители нефинансовых функций организации
  2. Руководители нефинансовых отделов/департаментов/филиалов
  3. Руководители самостоятельных бизнес-единиц компании
  4. Менеджеры среднего звена
  5. Account-менеджеры ИТ-компаний, рекламных агентств, страховых и других сервисных компаний
  6. Project-менеджеры

«ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ»

  • Финансовая грамотность, овладение финансовой терминологией, подготовка руководителей различных уровней к процессам бюджетирования, снятие коммуникационного барьера в общении с финансовыми подразделениями компании.

«ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ»

Основные отчеты предприятия

  • Чтение и понимание физического смысла содержания финансовых отчетов предприятия
  • Работа со структурой отчетов
  • Взаимозависимость данных отчетов между собой

Формирование и контроль бюджетов

  • Теории бюджетного планирования
  • Правила работы с бюджетами различных уровней
  • Единство бюджетного процесса

Основные финансовые показатели

  • Классификация показателей
  • Расчет ключевых показателей в каждой группе
  • Интерпретация полученных значений в процесс принятия решений

Методы учета затрат на предприятии

  • Разнообразие методов учета затрат
  • Практическое применение методов затрат в оценке операционной деятельности

Расчет проектных альтернатив

  • Методы финансовой оценки проектов
  • Показатели оценки и интерпретация их значений

«ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ»

  • 2 тренинговых дня: 22 275 грн
  • 1 тренинговый день: 12 000 грн
  • 1 консалтинговый час: 1 500 грн

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

  1. Состав – группа корпоративная или сборная, не больше 12-ти человек.
  2. Отраслевая представленность: для работы в группе – не имеет значение. Для корпоративных групп: желательно разнородность функциональной деятельности.
proekty-1
  1. Руководители функций организации
  2. Руководители отделов/департаментов/филиалов/самостоятельных бизнес-единиц компании
  3. Менеджеры среднего звена, получающие в работу проектные задачи
  4. Account-менеджеры ИТ-компаний, рекламных агентств, страховых и других сервисных компаний

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

Учебная цель:
практическое осмысление конкретных методик, которые помогают структурировать процесс проектной деятельности

  • Знать и понимать
    Инструменты / методики проектного менеджмента
  • Уметь
    Использовать инструменты проектного менеджмент на практике
  • Владеть
    Процессом Управления проектной деятельностью организации
  • Владеть
    Процессом Управления проектной деятельностью организации

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

В рамках пошагового движения по этапам проекта мы сможем поднять следующие блоки вопросов:

  1. что есть проект и в чем его отличие от изменений
  2. ключевые измерения проекта
  3. цели/задачи проекта
  4. использование различных методик для отражения временных составляющих проектной деятельности
  5. работа с ЗС (заинтересованными сторонами) проекта
  6. управление финансовой стороной проекта - расчет окупаемости вложенных инвестиций
  7. работа с рисками проекта
  8. коммуникационные модели проекта.

Как мы это будем делать:

  1. будем использовать учебный кейс по каждому из этапов проекта,
  2. обсуждать правильные или неправильные решения менеджера проекта,
  3. предлагать лучшие решения на основе своего опыта.

Материалы курса:

  1. Рабочая тетрадь.
  2. Материалы предварительного изучения.

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

  • 2 тренинговых дня: 22 275 грн
  • 1 тренинговый день: 12 000 грн
  • 1 консалтинговый час: 1 500 грн

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ»

Сотрудники различных подразделений встречаются в непринужденной обучающей игровой обстановке и на основе набора инструментов стратегической теории обсуждают положение своей организации, ее возможности, риски и конкурентные преимущества для выявления набора потенциальных стратегий развития организации.

  1. Состав – кратный 4 (группа больше 12 – согласовывается отдельно)
  2. Представленность: представители четырех основных направлений – маркетинг, финансы, персонал, операционная функция (логистика, производство) одной организации
  3. Желательно: предоставление материалов по рынку, модератору, для ознакомления за 5 дней до начала практикума.
business-consulting
  1. Руководители функций организации (финансы, операции (логистика, производство, закупка, сервис), маркетинг (стратегическое планирование, продажи, PR, маркетинговые коммуникации), управление человеческими ресурсами).
  2. Руководители отделов/департаментов/филиалов/самостоятельных бизнес-единиц компании.

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ»

Ожидаемые результаты:

  1. Ведущие специалисты компании получают единый набор инструментов и язык для общения
  2. Каждый получит возможность высказаться о возможных вариантах развития компании без давления топ-менеджмента (игровая площадка для обсуждения реальной ситуации)
  3. Образование целостной картины сложности всего бизнеса
  4. Понимание сложности взаимодействия между различными подразделениями и необходимости сбалансированных решений
  5. Потенциальный набор стратегий развития компании

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ»

1. Анализ внешнего окружения организации

  • Макроокружение
  • Отраслевое окружение
  • Конкурентное окружение
  • Стратегическое окружение

Цель: определение потенциальных ниш для развития организации, риски и возможности

2. Анализ ресурсов и способностей компании

  • Выявление ресурсов компании
  • Определение способностей компании
  • Определение конкурентного преимущества компании
  • Выявление разрывов в конкурентном преимуществе по сравнению с основными конкурентами

Цель: определение конкурентного преимущества компании для выстраивания стратегии развития

3. Стратегическое развитие компании

  • Бизнес-стратегия
  • Корпоративная стратегия
  • Выбор стратегического развития
  • Тестирование выбранных стратегий

Цель: определить набор стратегий для дальнейшего развития предприятия

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ»

  • 2 тренинговых дня : 26 730 грн
  • 1 тренинговый день: 15 000 грн
  • 1 консалтинговый час: 1 500 грн

Мои клиенты

ЗАДАТЬ ВОПРОС