О СЕБЕ

anna-hitrick

Всем привет!

Рада знакомству. Я — Анна ХИТРИК, эксперт по оценке компетенций персонала, корпоративный тренер, HRD

Имею десятилетний успешный опыт в HR-сфере: дистрибуция, ресторанно — гостиничный бизнес, ритейл.

Последние 2 года — внедрение проектов HR-системы «под ключ».

2 высших образования по специальностям: «банковское дело», «международное право». Сертификат по оценке EQ, модульное обучение kmbs.

Я верю в то, что:

— вовлеченный человек приводит бизнес к лучшим результатам

— системный подход в управлении людьми ведет к вовлеченности

Уверена в позитивном сотрудничестве!

МОЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

МОИ ТЕМЫ

Интервью: как выявить компетенции?

Как выявить потенциал и оценить сотрудника – от рекрутмента до управления талантами в компании
intervyu-kak-vyyavit-kompetentsii

Тренинг для всех интересующихся. Особенно для руководителей, будущих руководителей и людей, которые включены в процессы управления персоналом

Интервью: как выявить компетенции?

Получить навыки эффективного рекрутмента и управления талантами. Научиться давать возможности развития для сотрудников, даже в условиях отсутствия масштабирования компании. Уметь набирать и удерживать ключевых людей.

Интервью: как выявить компетенции?

Компетенции

  • определение, понимание, применение
  • ключевые компетенции для компании
  • профиль должности

Интервью с внешним кандидатом

  • виды интервью
  • этапы проведения
  • обратная связь

Интервью с внутренним кандидатом

  • система управления внутренним резервом
  • определение потенциала сотрудника
  • обратная связь

Интервью: как выявить компетенции?

  • 2 тренинговых дня 25 000 грн
  • 1 тренинговый день: 14 000 грн
  • 1 консалтинговый час: 1 000 грн
  • 1 проектный час: 800 грн

Управление изменениями: как использовать возможности?

Как превратить «проблему» в «возможность»? Как стать основным игроком на поле менеджмента? Как оказывать позитивное влияние на подчиненных в процессе управления?
upravlenie-izmeneniyami-kak-ispolzovat-vozmozhnosti

Тренинг для всех интересующихся. Особенно для руководителей, будущих руководителей и людей, которые включены в процессы управления персоналом

Управление изменениями: как использовать возможности?

Получить навыки эффективного управления изменениями. Научиться направлять энергию изменений в результативное для команды русло. Стать лидером изменений

Управление изменениями: как использовать возможности?

Значение и понимание изменений

  • эволюция/ революция/ мутация
  • изменения - носители достижений
  • цикл принятия изменений, эффективное поведение на каждом из этапов

Менеджер - провайдер изменений

  • драйверы и триггеры
  • PR-компания изменений
  • внутренние мотивы и внешние стимулы

Опыт - это то, что мы есть

  • результат/ действия/ навык

Управление изменениями: как использовать возможности?

  • 2 тренинговых дня 25 000 грн
  • 1 тренинговый день: 14 000 грн
  • 1 консалтинговый час: 1 000 грн
  • 1 проектный час: 800 грн

EQ. Практика эмоционального лидерства

Почему при одних и тех же исходных данных люди успешны по-разному? Что мешает «человеку разумному» стать «харизматичным лидером»? Какие новые тренды диктует время и как справиться с наступившим будущим?
praktika-emotsionalnogo-liderstva

Тренинг для всех интересующихся. Особенно для руководителей, будущих руководителей и людей, которые включены в процессы управления персоналом

EQ. Практика эмоционального лидерства

Понимание того, как работает EQ. Новые знания и инструменты по использованию навыков эмоционального лидерства. Простыми словами разбираем сложные понятия

EQ. Практика эмоционального лидерства

Эмоции

  • основные эмоции
  • коктейли эмоций
  • барометр эмоций

Понятие EQ

  • цикл управления своими эмоциями
  • цикл управления эмоциями других людей
  • коммуникация

Эмоциональное лидерство

  • лидеры по EQ
  • лидерский репертуар
  • работа с коллективной динамикой

EQ. Практика эмоционального лидерства

  • 2 тренинговых дня 25 000 грн
  • 1 тренинговый день: 14 000 грн
  • 1 консалтинговый час: 1 000 грн
  • 1 проектный час: 800 грн

Мои клиенты

Отзывы моих клиентов

  • Моя управленческая деятельность в ресторанно-гостиничном бизнесе началась 10 лет назад. Достаточно успешно мы открыли сеть заведений, сердцем которых были, безусловно, люди – наш персонал. Когда мы начали расти, появилась потребность развития и обучения персонала. На сегодня, после 6 месяцев сотрудничества с Анной, мы имеем кадровый резерв для развития, индивидуальный план развития каждого сотрудника и вовлеченных людей. Рекомендую пользоваться услугами профессионалов!

    Балакирская Вероника
    Балакирская ВероникаУправляющий сети
  • Я HRM компании «This is Пивбар». В течение 10 месяцев компания сотрудничала с Анной по проекту: внедрение HR-системы «под ключ». Этапы были следующие: диагностика, предложения по изменениям, внедрение, анализ результатов, корректировки. Весь процесс сопровождался фасилитацией и обучением персонала. Результатами изменений были приятно удивлены все. От себя лично могу добавить, что теперь я чувствую себя профессионалом, который может сопровождать всю систему управления людьми, имея при этом также доказательства успешности в цифрах. Спасибо за прорыв)

    Дарабанский Иван
    Дарабанский ИванHRM

ЗАДАТЬ ВОПРОС