8-9 декабря

Как развивать организацию

Диалог-практикум по стратегическому планированию и менеджменту

ЧТО?

Двухдневная встреча
для владельцев бизнеса
и руководителей верхнего
уровня

ГДЕ?

Киев, Бориспольское шоссе, 18км
«Козацький стан»

Узнать подробнее

Как развивать организацию

Ваш бизнес - это машина. Она состоит из узлов и механизмов. Отделов и функций. Машину делает машиной не отдельно взятая деталь, даже отполированная до блеска. Машина - это связи между элементами. Это - система.

Если вы потеряли горизонт и всегда «смотрите под ноги» – что-то не так с процессом создания стратегического плана.

Если вы чувствуете дискомфорт от отчетов - фрагментов, которые не имеют ясной связи друг с другом – значит, что-то не так с процессом операционного планирования.

Если вы чувствуете, что управляете несистемно, влияние идет… рывками, нестабильно, «от ситуации» и приходится оказывать много давления на людей, значит что-то не так с практикой управления.

Это последствия ошибок. Ошибка - не проблема. При условии, что она исправлена вовремя.

Осознавайте и исправляйте ошибки своих организаций!

Вам не нужен этот практикум, если...

Я буду рад видеть
Вас на практикуме, если...

Вы верите, что существуют "волшебные таблетки". Съел! Вжух!
И все сделалось. Без усилий.

У Вас есть опыт системной работы над задачей. В спортзале, в изучении иностранного языка, в ведении какого-либо дела. Вы осознаете, что нужно прилагать последовательные усилия, чтобы получить результат.

Вы верите, что шахматную партию можно выиграть за один или два хода. Обдуманные цепочки действий - для слабаков!

Вы знаете, или чувствуете, что развитие - это процесс поступательный. Шаг за шагом. Результат - дело накопительное.

Вы не верите, что Ваши подчиненные - это Ваше отражение. И в хорошем, и в плохом.

Вы замечали, что Ваше влияние на Ваших людей - огромно. И иногда, отражение, которое Вы видите в "социальном зеркале", Ваших сотрудников приносит Вам не только приятные переживания. Вы уже догадались, почему это так.

Вы думаете, что все в этом мире непознаваемо и непрогнозируемо. Вы не верите в причинно-следственные связи.

Вы уважаете логику. Вам нравятся системы. Вы, интуитивно ищете гармонию и сбалансированность в окружающей действительности.

Вы полагаете, что однажды сработавшее действие гарантирует вечный результат.

Вы экспериментируете. И понимаете, что результатом эксперимента может быть и неудача. Нужно пробовать еще раз, но искать другой способ.

Вы не осознаете, что Ваш результат - это результат работы группы людей. Именно - группы. Их сотрудничества и взаимных действий.

Для Вас ясно, что управление группой - Ваша ключевая задача. Все, что случается между участниками группы - это зона Вашей ответственности. Вы знаете это.

Вы верите, что успех и статус - результат везения. Нужно просто быть в нужное время в нужном месте.

Вы были достаточно отважным, чтобы начать собственное дело или принять ответственность за крупный участок работы.

Вам не нужен этот практикум, если...

Вы верите, что существуют "волшебные таблетки". Съел! Вжух! И все сделалось. Без усилий.

Вы верите, что шахматную партию можно выиграть за один или два хода. Обдуманные цепочки действий - для слабаков!

Вы не верите, что Ваши подчиненные - это Ваше отражение. И в хорошем, и в плохом.

Вы думаете, что все в этом мире непознаваемо и непрогнозируемо. Вы не верите в причинно-следственные связи.

Вы полагаете, что однажды сработавшее действие гарантирует вечный результат.

Вы не осознаете, что Ваш результат - это результат работы группы людей. Именно - группы. Их сотрудничества и взаимных действий.

Вы верите, что успех и статус - результат везения. Нужно просто быть в нужное время в нужном месте.

Я буду рад видеть
Вас на практикуме, если...

У Вас есть опыт системной работы над задачей. В спортзале, в изучении иностранного языка, в ведении какого-либо дела. Вы осознаете, что нужно прилагать последовательные усилия, чтобы получить результат.

Вы знаете, или чувствуете, что развитие - это процесс поступательный. Шаг за шагом. Результат - дело накопительное.

Вы замечали, что Ваше влияние на Ваших людей - огромно. И иногда, отражение, которое Вы видите в "социальном зеркале", Ваших сотрудников приносит Вам не только приятные переживания. Вы уже догадались, почему это так.

Вы уважаете логику. Вам нравятся системы. Вы, интуитивно ищете гармонию и сбалансированность в окружающей действительности.

Вы экспериментируете. И понимаете, что результатом эксперимента может быть и неудача. Нужно пробовать еще раз, но искать другой способ.

Для Вас ясно, что управление группой - Ваша ключевая задача. Все, что случается между участниками группы - это зона Вашей ответственности. Вы знаете это.

Вы были достаточно отважным, чтобы начать собственное дело или принять ответственность за крупный участок работы.

На диалоге-практикуме работаем над темами:

Стратегия

Организация

Менеджмент

Что такое стратегия. Почему слово
"стратегия" так нравится
"импровизаторам"
Формы организаций. Как это
было в истории
Кто такой менеджер и когда он рождается
Проблема планирования в организации: значение, методы, ментальные ловушки
Организация, как система. Теория
систем. Внутренние и внешние среды.
Взаимовлияния
Функции и задачи менеджера как профессионального организатора
Принцип единства планов: как увязать
и удерживать взаимосвязь планов
Организация, как среда
Методы и инструменты в деятельности
менеджера
План/фактный анализ и анализ
причин отклонений
Организационное проектирование
и организационная структура
Власть, как механизм управления.
Соотношение и баланс власти
Ключевой вопрос планирования: Связи
между финансовыми и нефинансовыми
целями
Этапы жизненного цикла организации.
По Адизесу. И по практике украинских
компаний
Управление посредством делегирования,
постановки целей, "исключительной
ситуации"
Идея KPI.Технология Balance Score Card.
Организационные «болезни»
Конфликт. Значение конфликта.
Управление конфликтом. Последствия
игнорирования конфликтов
BSC: критика методологии. Как выстроить
систему KPI легко и эффективно
Циклы коммуникаций в организации
Фидбек. Значение обратной связи.
Правила передачи и приема
обратной связи
Методы корректировки планов и
удержания связей в планах:
Стратегические сессии
Баланс философии, политик, процедур
и практики в организации
Групповая динамика.
Персональные интересы. Команда

Стратегия

Что такое стратегия. Почему слово
"стратегия" так нравится
"импровизаторам"
Проблема планирования в организации: значение, методы, ментальные ловушки
Принцип единства планов: как увязать
и удерживать взаимосвязь планов
План/фактный анализ и анализ
причин отклонений
Ключевой вопрос планирования: Связи
между финансовыми и нефинансовыми
целями
Идея KPI.Технология Balance Score Card.
BSC: критика методологии. Как выстроить
систему KPI легко и эффективно
Методы корректировки планов и
удержания связей в планах:
Стратегические сессии

Организация

Формы организаций. Как это
было в истории
Организация, как система. Теория
систем. Внутренние и внешние среды.
Взаимовлияния
Организация, как среда
Организационное проектирование
и организационная структура
Этапы жизненного цикла организации.
По Адизесу. И по практике украинских
компаний
Организационные «болезни»
Циклы коммуникаций в организации
Баланс философии, политик, процедур
и практики в организации

Менеджмент

Кто такой менеджер и когда он рождается
Функции и задачи менеджера как профессионального организатора
Методы и инструменты в деятельности
менеджера
Власть, как механизм управления.
Соотношение и баланс власти
Управление посредством делегирования,
постановки целей, "исключительной
ситуации"
Конфликт. Значение конфликта.
Управление конфликтом. Последствия
игнорирования конфликтов
Фидбек. Значение обратной связи.
Правила передачи и приема
обратной связи
Групповая динамика.
Персональные интересы. Команда
Узнать подробнее

Игорь Познахоренко

Окончил Киевский национальный университет имени Тараса
Шевченко. Факультет социологии и психологии.

На протяжении 10 лет проходил персональное обучение у г-на Гельмута Белоха — основателя ассоциации бизнес-консультантов «Альфас-Центр» (Мюнхен, Германия) по организационному развитию предприятий, стратегическому менеджменту, технологиям модерации, коучинга, супервизий, консультационному сопровождению и поддержке организаций.

Более 19 лет я интенсивно практиковал в качестве HR-директора,
а затем, директора в сфере организационного развития и обучения.

Работал как внутри крупных организаций, так и сопровождал
организации в качестве консультанта.

Сейчас я консультирую, тренирую и обучаю.

С кем я работал

«Воля», «Поттингер», «Байер», «Клуб сыра», «Агриматко», «Иммошан», «Экзагон», «Укрпродукт», «IDS-групп», «Аскания», «Лимагрейн»,
«Новые продукты», «Амстор», «ФГВО», «Сокар» — Клиенты компании «Гарантия TNG»

ОТЗЫВЫ

Я работаю только с малыми группами, поэтому у меня ТОЛЬКО 20 мест

Внесите свои данные, чтобы узнать подробности участия

Узнать подробнее

Уважение к Клиенту, или
Чего не будет на диалоге-практикуме:

Пересказа
книг

Я ссылаюсь на источники,
но не пересказываю книжные
истины. Потому, что я уважаю
своих клиентов.

Пустой
мотивации

В стиле «Ты - лидер, ты -
можешь, ты - уже молодец!"
Потому, что я уважаю своих
клиентов

Большого
количества людей

Я обучаю дорого, работаю
с клиентами индивидуально.
Даже, в группе. Потому, что я
уважаю своих клиентов

Длинных лекций и Больших презентаций

и «...чему нас учит этот фильм".
Мне больше нравятся диалоги.
Потому, что я уважаю своих
клиентов

Примечания

  • Приведенный перечень тем в программе диалога-практикума не является исчерпывающим и может быть дополнен/изменен в результате уточнения потребности участников группы

  • Последовательность тем, заявленных в программе, может быть изменена, в зависимости от актуальных потребностей группы

  • Глубина раскрытия и проработка каждой из тем адаптируется под актуальные потребности участников группы;

  • Фото и видеосъемка процесса диалога-практикума, методических материалов, записей на демонстрационных досках - нежелательна…. прямо говоря - запрещена (с надеждой на понимание);

  • Фото и видеосъемка участников возможна только с разрешения участников.