Как разработать годовую «Дорожную карту» — Юлий Некрасов

в категории Юлий Некрасов

В условиях быстрых изменений критическим фактором успешного развития компании является качественное проведение стратегических сессий, главная задача которых дать четкие ориентиры «куда бежать и что делать?»

В многочисленной литературе и статьях на эту тему широко освещаются вопросы:

  • Зачем проводить стратегические сессии?
  • Кто в них должен участвовать?
  • Что в итоге должно быть получено?

В данной публикации мы сконцентрируемся на конкретике:

«Как эффективно организовать и провести стратегическое совещание?

Итак!..

Для подготовки плана действий используется классический инструмент стратегического планирования – SWOT-анализ.

Руководители функциональных подразделений каждый по своему направлению заполняют четыре раздела:

(S)trengths – «сильные стороны». В этот раздел вносится все, что компания делает лучше, чем ее конкуренты (технологии, know-how, бизнес-процессы, система управления отношениями с клиентами, уровень профессионализма сотрудников и т.д.)

(W)eaknesses – «слабые стороны». В этом разделе записываем все, в чем мы уступаем конкурентам.

После этого формируется список тенденций, трендов, изменений, которые происходят на рынке. Для этого, конечно же, необходимо изучение внешней аналитики в разрезе функциональной направленности каждого руководителя.

Сформировав список, мы задаемся вопросом: «Данная тенденция в перспективе несет нашей Компании угрозу или может дать дополнительные возможности?». Если на данный вопрос нет однозначного ответа, мы конкретизируем формулировку: «Что именно в тренде несет угрозу, а что именно дает дополнительные возможности?».

В зависимости от ответа заполняем соответствующие поля: (O)pportunities – «возможности» и (T)hreats «угрозы».

Следующий шаг — управляемый мозговой штурм. Логика его проведения заключается в том, что Компания в условиях ограниченных ресурсов всегда стоит перед выбором: усиливать свои сильные стороны или подтягивать слабые.

Соответственно, команда руководителей отвечает на следующие вопросы:

S->O Какие инициативы можно реализовать, развивая свои сильные стороны, для использования каждой возможности?

S->T Что можно сделать, развивая свои сильные стороны, для преодоления угрожающих трендов?

W->O Какие проекты запустить, подтягивая свои слабые стороны, для использования тенденций, дающих дополнительные возможности?

W->T Что можно внести в план действий, подтягивая свои слабые стороны, для преодоления внешних угроз?

Сформулированные инициативы вносим в список согласно стратегическим приоритетам, добавляем значения ключевых показателей, формируем бюджеты, разбиваем на задачи и назначаем ответственных.

«Дорожная карта» готова!

Таблица:

Внутренняя среда (S)trengths

Чем мы можем гордиться?

(W)eaknesses

Что нужно развивать?

Внешняя среда (O)pportunities

3. Какие тенденции усиливают потенциал (S) и уменьшают влияние (W)?

(T)hreats

4. Какие тенденции снижают потенциал (S) и делают катастрофическим (W)?

Мозговой штурм:

S->O

Что можно сделать, развивая свои сильные стороны, для использования каждой возможности? Каким образом?

S->T

Что можно сделать, развивая свои сильные стороны, для преодоления каждой угрозы? Каким образом?

W->O

Что можно сделать, подтягивая свои слабые стороны, для использования каждой возможности? Каким образом?

W->T

Что можно сделать, подтягивая свои слабые стороны, для преодоления каждой угрозы? Каким образом?



Как разработать годовую «Дорожную карту» — Юлий Некрасов обновлено: Март 27, 2017 автором: Юлий Некрасов
Рекомендуемые статьи

Оставить комментарий