УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Изменения необходимы. Без изменений нет развития. Будущее безоблачно только у компаний, которые не просто меняются, а инициируют изменения и управляют ими.
Теория ограничений поможет нам дать ответы на вопросы

  1. Что изменить?
  2. На что изменить?
  3. Как обеспечить изменения?

Используя технологию «Уровни сопротивления (layers resistance)» нам удастся добиться не только лояльного отношения персонала к проводимым изменениям, но и его вовлечения в этот процесс. Методология Адизеса поможет сделать результат надежным в долгосрочной перспективе.

stunning lifestyle imagery for modern creatives...
check out another scenery / perspective
  • Собственники.
  • Топ-менеджмент.
  • Операционные руководители.

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Построение надежного Процесса непрерывных улучшений в компании в целом и в подразделениях:

  • Закупки.
  • Производство.
  • Продажи.
  • Сервис.

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

  1. Двигатели дисгармонии.
  2. Поиск ограничений, сдерживающих развитие компании.
  3. Диаграмма конфликта.
  4. Разработка главного решения и поддерживающих действий, обеспечивающих рост компании.
  5. Дерево стратегии и тактики.
  6. Уровни сопротивления и их преодоление.
  7. Процесс непрерывных улучшений в компании.
  8. Роли и стили в управлении изменениями.
  9. Разработка и принятие решений в командах.
  10. Обеспечение выполнения выработанных решений.

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

  • 2 тренинговых дня : 31 000 грн
  • 1 тренинговый день: 17 000 грн
  • 1 консалтинговый час: 2 500 грн
  • 1 проектный час: 2 000 грн


УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ обновлено: Январь 11, 2017 автором: admin

СВЯЗАТЬСЯ С ТРЕНЕРОМ

Сергей Бублик

Приветствую! Меня зовут Сергей. Более 10 лет управляю бизнес-структурами, которые работают в различных отраслях. Также возглавлял практику управленческого консультирования в известной консалтинговой компании. Share on FacebookShare on Twitter Share on Google+Share on LinkedinShare on Pinterest Сергей Бублик обновлено: Май 31, 2017 автором: admin