«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ»

Сотрудники различных подразделений встречаются в непринужденной обучающей игровой обстановке и на основе набора инструментов стратегической теории обсуждают положение своей организации, ее возможности, риски и конкурентные преимущества для выявления набора потенциальных стратегий развития организации.

  1. Состав – кратный 4 (группа больше 12 – согласовывается отдельно)
  2. Представленность: представители четырех основных направлений – маркетинг, финансы, персонал, операционная функция (логистика, производство) одной организации
  3. Желательно: предоставление материалов по рынку, модератору, для ознакомления за 5 дней до начала практикума.
business-consulting
  1. Руководители функций организации (финансы, операции (логистика, производство, закупка, сервис), маркетинг (стратегическое планирование, продажи, PR, маркетинговые коммуникации), управление человеческими ресурсами).
  2. Руководители отделов/департаментов/филиалов/самостоятельных бизнес-единиц компании.

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ»

Ожидаемые результаты:

  1. Ведущие специалисты компании получают единый набор инструментов и язык для общения
  2. Каждый получит возможность высказаться о возможных вариантах развития компании без давления топ-менеджмента (игровая площадка для обсуждения реальной ситуации)
  3. Образование целостной картины сложности всего бизнеса
  4. Понимание сложности взаимодействия между различными подразделениями и необходимости сбалансированных решений
  5. Потенциальный набор стратегий развития компании

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ»

1. Анализ внешнего окружения организации

  • Макроокружение
  • Отраслевое окружение
  • Конкурентное окружение
  • Стратегическое окружение

Цель: определение потенциальных ниш для развития организации, риски и возможности

2. Анализ ресурсов и способностей компании

  • Выявление ресурсов компании
  • Определение способностей компании
  • Определение конкурентного преимущества компании
  • Выявление разрывов в конкурентном преимуществе по сравнению с основными конкурентами

Цель: определение конкурентного преимущества компании для выстраивания стратегии развития

3. Стратегическое развитие компании

  • Бизнес-стратегия
  • Корпоративная стратегия
  • Выбор стратегического развития
  • Тестирование выбранных стратегий

Цель: определить набор стратегий для дальнейшего развития предприятия

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ»

  • 2 тренинговых дня : 26 730 грн
  • 1 тренинговый день: 15 000 грн
  • 1 консалтинговый час: 1 500 грн


«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ» обновлено: Декабрь 23, 2016 автором: admin

СВЯЗАТЬСЯ С ТРЕНЕРОМ

Светлана Новикова

Здравствуйте! Меня зовут Светлана. Профессиональный опыт получала в международных и локальных компаниях FMCG-направления продуктовых и непродуктовых сегментов. Управляла командами продаж и маркетинга на рынках разных стран. Share on FacebookShare on Twitter Share on Google+Share on LinkedinShare on Pinterest Светлана Новикова обновлено: Май 31, 2017 автором: admin