Проект

Постановка HR-функции
в организации

Если Вы ощущаете дефицит квалифицированных специалистов, и если Вас интересует причины этого, то я рекомендую посмотреть на связанные с этой проблемой вещи. Начните с организационной структуры. Потом посмотрите на систему постановки целей, потом – на систему оплаты, систему обучения и подготовки, систему продвижения, и обязательно – на систему оценки. Все эти системы – это шестеренки одного механизма. Работайте над ними, улучшайте их, и очень скоро Вы забудете про дефицит, и будете решать проблему избыточных компетенций. В совместном проекте я помогу выстроить и наладить работу этого важного узла организации.

ДЛЯ КОГО

Владельцы бизнеса, Руководители верхнего уровня организации, Руководители и сотрудники отдела персонала в организации.

ЦЕЛЬ

Повысить эффективность отдела персонала в организации.

ПРОГРАММА

Аудит HR-системы в организации (При необходимости) Коррекция HR-системы
1. Интервью с ключевыми персонами (CEO, Руководители верхнего уровня, HR-директор) (5-10 интервью)
Время: 1 интервью/ 2 часа.
Время общее: 10-20 часов.
1. Создание HR-стратегии и HR-политик.
Время: 24-40 часов.
2. Анализ документов в области HR (HR-стратегия, политики в области управления персоналом, ключевые показатели, методы и практика обращения с сотрудниками).
Время: 16-24 часа.
2. Семинар «HR-функция».
Время: 16 часов.
3. Написание аналитического отчета, содержащего оценку HR-системы, с указанием зон для улучшения и рекомендациями в отношении улучшений.
Время: 16 часов.
3. Настройка модуля стандартных отчетов в информационной системе компании, KPI в HR.
Время: 24-40 часов.
4. Настройка тематических встреч-обсуждений, в контексте плановых рабочих митингов в организации.
Время: 8-16 часов.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

1. Аудит HR-системы 52 — 80 часов

2. Коррекция HR-системы 72- 112 часов



Постановка HR-функции в организации обновлено: Февраль 21, 2017 автором: admin