МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА «ДОРОЖНОЙ КАРТЫ» ОРГАНИЗАЦИИ НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД

Одна из главных тенденций современного мира – огромная скорость изменений во всех сферах человеческой деятельности, будь то политическая, экономическая, социальная, образовательная или любая другая. Для успешной деятельности любой компании очень важно «держать руку на пульсе», учитывая и внутренние, и внешние факторы, которые могут мешать или наоборот, сопутствовать её развитию. Логично, что для этого требуется эффективный и рациональный метод, позволяющий просчитывать, к примеру, возможные риски и последствия определенных решений. Тренинг «Методология стратегического планирования» полностью подходит под это определение, предоставляя необходимый аналитический инструментарий для разработки так называемой «дорожной карты компании» — примерного плана её деятельности и развития.

photoshop___chess_-1
  • Руководители высшего звена компании.

МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА «ДОРОЖНОЙ КАРТЫ» ОРГАНИЗАЦИИ НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД

Организация, воспринимающая методологию стратегического планирования и каскадирование целей, как неотъемлемую часть корпоративной культуры Компании.
Наша задача – помочь вам усовершенствовать корпоративную культуру вашей компании, сделав стратегическое планирование неотъемлемой её частью. В дальнейшем, пройдя обучение, вы сможете составлять вышеупомянутые «дорожные карты», или, иными словами, планировать жизнь вашей компании на год: ставить задачи, расставлять приоритеты, определять сильные и слабые стороны с целью реорганизации деятельности и многое другое. В конце концов, тот, кто мыслит стратегически, всегда остается в выигрыше.

МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА «ДОРОЖНОЙ КАРТЫ» ОРГАНИЗАЦИИ НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД

1. СПИН- анализ объектов воздействия
Презентации участников в логике объекта воздействия :
• Описание ситуации
• Основные задачи, проблемы и сложности?
• Негативные последствия?
• Что на данный момент важно?

2. SWOT-анализ, как инструмент генерации предложений:
Анализ внешней и внутренней среды организации
• Определение существующих компетенций (наши сильные и слабые стороны
• Внешние тенденции и факторы, которые дают дополнительные возможности и несут угрозы

Практика: Заполнение матрицы SWOT-анализа.

3. Работа в командах в формате мозгового штурма (генерация предложений и инициатив):
• Что мы можем сделать, развивая свои сильные стороны, для использования всех возможностей? Каким образом?
• Что мы можем сделать, развивая свои сильные стороны, для преодоления всех угроз? Каким образом?
• Что мы можем сделать, подтягивая свои слабые стороны, для использования всех возможностей? Каким образом?
• Что мы можем сделать, подтягивая свои слабые стороны, для преодоления всех угроз? Каким образом?

4. Создание карты инициатив
• Нормировка целей ( детализация слишком общих формулировок и обобщение слишком конкретных)
• Расстановка приоритетов (мини-лекция: многокритериальный подход)
• Практика: создание общей карты целей

5. Формирование плана действий. Негативный мозговой штурм методом Ишикавы
• Препятствия и их причины, которые могут возникнуть в процессе достижения целей
• Формулировка задач для преодоления возможных препятствий .

Практика:
• Формулировка списка конкретных задач для реализации каждой инициативы.
• Презентация «дорожных карт».

МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА «ДОРОЖНОЙ КАРТЫ» ОРГАНИЗАЦИИ НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД

  • 2 тренинговых дня: 40 000 грн.
  • 1 тренинговый день: 25 000 грн.
  • 1 консалтинговый час: 4000 грн.
  • 1 проектный час: 1000 грн.


МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА «ДОРОЖНОЙ КАРТЫ» ОРГАНИЗАЦИИ НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД обновлено: Январь 11, 2017 автором: admin

СВЯЗАТЬСЯ С ТРЕНЕРОМ

Юлий Некрасов

Здравствуйте! Меня зовут Юлий Некрасов. Я — бизнес-тренер, финансовый эксперт, инженер – системотехник, магистр экономики, создатель и ведущий тренер Бизнес школы проактивных руководителей. Share on FacebookShare on Twitter Share on Google+Share on LinkedinShare on Pinterest Юлий Некрасов обновлено: Май 31, 2017 автором: admin