Серия коучинговых сессий

Прикладные инструменты
в работе менеджера

«Как планировать на практике? Должен ли я это делать за своих сотрудников? Контроль – это разве не должна делать служба безопасности или отдел контроллинга? Обучение – этим должны заниматься сотрудники HR-департамента. Оценкой — тоже они. Мотивация – это разве не премия?» Частые вопросы. В ходе коучинга мы находим ответы, и они противоположны приведенным.

ДЛЯ КОГО

Владельцы бизнеса, Руководители верхнего уровня организации.

ЦЕЛЬ

  • Осознание своей роли, своих сильных и требующих улучшения сторон в процессе управления;
  • Развитие навыков управленческого мастерства;
  • Исправление классических ошибок управленца;

ПРОГРАММА

1 Кто такой «Менеджер»?
2 Почему «управлять» — это не «контролировать», «курировать» или «ставить задачи»
3 Как запланировать цели? Личные цели, цели организации, цели сотрудников.
4 Как организовать сотрудничество других людей?
5 Как воодушевлять других людей?
6 Как контролировать ход работ и результаты работы других людей?
7 Как давать оценку результатам работы других людей?
8 Как обучать других людей?
9 Почему делегирование – это не просто «поручить  работу»
10 Как  реагировать на ошибки?
11 Как извлекать уроки и развиваться?
12 Что такое репертуар поведения менеджера и почему идея о  «стилях менеджмента»  наносит вред

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

1 коучинг-сессия                           2 часа

Курс коучинг сессий                       10 встреч  (20 часов )/2-3 месяца



Прикладные инструменты в работе менеджера обновлено: Февраль 21, 2017 автором: admin