МЕНЕДЖМЕНТ

Юрий Ващенко Бизнес-моделирование Темы коллег

Уявіть…

Цілі Вашої організації «розмиті та абстрактні» зрозумілі та конкретні. Менеджери Вашої організації розуміють цілі «Як заманеться» Однаково. Співробітники Вашої організації докладають зусиль у сферах своїх компетенцій в одному напрямку. Різниця між тим, що «ми хотіли» і тим, що «ми отримали» ніколи не прояснюється регулярно аналізується та обговорюється.
Причини «недольотів» ховаються і маскуються прояснюються. І повторюються усуваються. З невдач, - визначаються винні досліджуються уроки. Кращі практики, — іноді трапляються закріплюються та повторюються.

Це неможливо.

Все це можливо.

Якщо вмієш будувати бізнес-модель та керувати через бізнес-модель.

Бізнес-модель, це конструкція, яка дозволяє ясно побачити, які сценарії можливі в організації у найближчій та середньостроковій перспективі.

Дивишся у майбутнє.

Бачиш продажі, бачиш витрати, бачиш прибуток.

Кілька варіантів. Сценаріїв. Якщо є сценарії, то є і можливість вибрати найкращий з них. Вибираємо. Отримуємо стратегію. Просто, без «туману» та порожніх слів.

Поки будуєш модель, до тебе приходять бонуси:

  1. Ключові коефіцієнти ефективностіі (так, так, ті самі. KPI). Виходять самі собою, без зайвих зусиль, без абстракцій і без води.
  2. Відповідальність ключових співробітників.
    Ухилитися складно. Excel не розуміє двозначності.
  3. Action plan.
    План дій у послідовності та часі.
  4. Залучення ключових співробітників.
    Робота над бізнес-моделлю виглядає як гра. І це круто. Люди люблять грати. З'являється азарт, ентузіазм та амбіції. Далі, при реалізації стратегії, це дуже і дуже знадобиться.

Чарівна штука.
Потребує зусиль та часу, але результати того варті.

Юрий Ващенко Бизнес-моделирование Темы коллег

узнать подробнее

Семинар

Организационное
развитие

Подробнее

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

Семинар

Организационное
развитие

Подробнее

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

БЕСПЛАТНАЯ встреча за чашкой кофе

Где результаты, или зачем вашей компании план развития?

«Рост» и «развитие» – не синонимы. Ваша компания стала крупной, но это не означает, что она развивается. Организация — как ребенок. Растут они сами, а развиваться им помогают умные родители. Собственным примером, творческими заданиями и поддержкой. Системность, последовательность, целенаправленность. «Умные…

Напиши мне