МЕНЕДЖМЕНТ

Капитан корабля, — это профессия. Врач, — это профессия. Архитектор, переводчик, актер… и еще тысяча примеров. А Менеджер?

Говорят, что для того, чтобы создать успешную организацию, нужно заменить власть ответственностью. Именно по такому принципу построена система управления в самых успешных компаниях мира. Согласно их логике, не человек находит нужную ему работу, а работа находит человека, который сумеет с нею справляться. Однако как определить, готовы ли вы или ваши работники брать ответственность за самые важные процессы в компании?

Школа менеджмента — это практически школа жизни, которую невозможно изучить за неделю или две. Грамотному менеджменту учатся непосредственно в поле, ведь работа менеджера в основном зависит от вариативности, так как включает в себя множество факторов, зависящих не только от самого менеджера.

С другой же стороны, просто получить должность менеджера и «разбираться по ходу» — тоже совсем не вариант. Поэтому не лишенным амбиций работникам, которые хотят стать действительно успешными в своем деле можно посоветовать пройти курсы менеджмента. Безусловно это не сделает их богами своей профессии в ту же секунду. Однако это — первый шаг на пути к собственному росту и развитию.

Хороший тренер может сформировать хорошего менеджера. Он не может полностью поменять его характер или вдохнуть в него искру таланта, но в то же время именно опытные коуч может открыть неведомые грани этих самых характеров и талантов. К сожалению, от одного таланта, если не знать, как его использовать, толку не много. Потому курсы менеджера обязательно пригодятся уже хотя бы для того, чтобы не вступать в бой безоружными.

Обучение менеджеров — это еще и та задача, которую ставят перед собой хорошие руководители. В компании со здоровой атмосферой, которая сама способствует росту своих работников, прямо или косвенно поощряется и самостоятельное обучение (не «самообучение», а самостоятельный поиск возможностей к развитию), и корпоративная система учебы. Именно в таких компаниях надолго задерживаются хорошие менеджеры, ведь фактически здесь они формируются и совершенствуются.

Вместе с тем, в местах, где наплевательски относятся к возможностям своих сотрудников, не желая вкладывать в их развитие, требуя от них только результативности, скапливается коллектив, который быстро перестает быть эффективным. В итоге, в таких компаниях можно наблюдать постоянную «текучку» кадров, а результаты даже лучших работников постепенно падают.

Менеджмент, как и любая профессия, требует определенный объем знаний и умения пользоваться специфическим инструментарием. Гугл может, конечно, дать по этому поводу немало интересной информации, но поти всегда она неприменима на практике. Поэтому обучение менеджеров лучше проводить на специализированных тренинга и семинарах, где эти знания и инструменты не просто даются в руки, но еще и доступно объясняется, как их использовать в реальной жизни.

Ответственность вместо власти — это именно тот принцип, который освоит каждый, кто захочет стать успешным. На пути к вершине нас часто ждут препятствия и, главное, не создавать их себе самим собственным невежеством.

БЕСПЛАТНАЯ встреча за чашкой кофе

Почему Вы недовольны своими менеджерами и как это исправить

или позвоните: 068 270 60 90

Хорошего менеджера можно вырастить. Но, ожидание чудес, драматизация ошибок, немотивированная похвала или взыскание – так не готовят хороших управленцев. Приспособленцев – да. Менеджеров – нет. У Вас какие? Если хотите поговорить о них, назначайте БЕСПЛАТНУЮ встречу за чашкой кофе. Обсудим эту тему на живых примерах.

Cеминар

Кто такой
эффективный менеджер

Хороший менеджер  — это талант или навык? Таким нужно родиться или это можно развивать? Что означает «эффективный?» По каким критериям оценить?  Если достигает своих целей, через вовлечение других людей, и люди, при этом, выглядят энтузиастами. Если у сотрудников «горят  глаза» – значит, перед нами,…

Мастер-класс

Мастерство
менеджера

У него три ключевые компетенции. Знать, как устроен процесс работы. Знать, как использовать методы, например: планирования, контроля, обучения и оценки. Знать, как воодушевлять людей. Предметная, управленческая и социальная компетенции. Масштаб менеджера определяется этими тремя вещами. Идеальных, — мастеров во…

Серия коучинговых сессий

Прикладные инструменты в работе менеджера

«Как планировать на практике? Должен ли я это делать за своих сотрудников?  Контроль – это разве не должна делать служба безопасности или отдел контроллинга? Обучение – этим должны заниматься сотрудники HR-департамента. Оценкой  — тоже, они же. Мотивация – это разве не премия?».  Частые вопросы. В ходе…

НАПИШИТЕ МНЕ



Менеджмент обновлено: Февраль 21, 2017 автором: admin