БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ

Хотим мы этого или нет, верим ли мы в это или нет, согласны ли мы с этим или нет, но любой бизнес основан на некоторой бизнес модели. Она может быть неявной, туманной, плохо определимой, сложно концептуализируемой, но бизнес – это всегда создание ценности для некоторых потребительских сегментов. Нечто берется у поставщиков, потом как-то перерабатывается и предлагается клиентам. На эту деятельность идут затраты, но она же дает доход. Связать все эти элементы воедино помогает моделирование бизнеса по методу Александра Остервальдера. Чрезвычайно полезное упражнение для стартапов, интернет-проектов, сервисных бизнесов. И конечно, для тех, кто стремится к развитию. Хочет найти новые возможности, новые рынки, новые продукты.

glavnaya-2
  • Стартаперы, владельцы, идеологи проектов, авторы идей бизнесов

БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ

  • Спроектировать несколько вариантов бизнес-моделей (для стартапов).
  • Выбрать наиболее подходящую модель, провести доработку бизнес-модели (для стартапов).
  • Описать существующую бизнес-модель (для работающих бизнесов).
  • Провести доработку существующей модели до нужного уровня детализации

БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ

  1. Создание рамок бизнес-модели (цели, границы, приоритеты).
  2. Ценностные предложения. Описание товаров и услуг, которые представляют ценность для определенного потребительского сегмента.
  3. Ключевые виды деятельности. Описание действий компании, которые необходимы для реализации ее бизнес-модели.
  4. Ключевые ресурсы. Описание наиболее важных активов, необходимых для функционирования бизнес-модели
  5. Ключевые партнеры. Описание сети поставщиков и партнеров, благодаря которым функционирует бизнес-модель
  6. Отношения с клиентами. Описание отношений, которые устанавливаются у компании с отдельными потребительскими сегментами
  7. Потребительские сегменты. Описание групп людей и организаций, которые компания предполагает обслуживать.
  8. Каналы сбыта. Описание того, как компании взаимодействуют с потребительскими сегментами и доносят до них свои ценностные предложения
  9. Структура издержек. Наиболее существенные расходы, связанные с функционированием бизнес-модели
  10. Потоки поступления доходов. Материальная прибыль, которую компания получает от каждого потребительского сегмента
  11. Проведение нескольких итераций для детализации бизнес-модели.

БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ

  • 2 тренинговых дня: 30 000 грн
  • 1 тренинговый день: 18 000 грн
  • 1 консалтинговый час: 3 750 грн
  • 1 проектный час: 2 000 грн


БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ обновлено: Январь 11, 2017 автором: admin

СВЯЗАТЬСЯ С ТРЕНЕРОМ

Юрий Ващенко

Здравствуйте! Меня зовут Юрий. Более 20 лет я занимаюсь практиками организационного развития. Я помогаю организациям работать более системно, упорядоченно и эффективно. Благодаря этому бизнесы зарабатывают больше денег. Share on FacebookShare on Twitter Share on Google+Share on LinkedinShare on Pinterest Юрий Ващенко обновлено: Май 31, 2017 автором: admin