2 — Лидерство | Организация людей

в категории Организация людей

Итак, что же в нашей природе такого, что можно назвать базовыми механизмами, определяющими поведение, но что мы так часто не осознаем или отрицаем?
Наблюдаем разные стаи в живой природе. Видим, — есть стаи без явных лидеров. Рыбы (не все), мелкие птицы, саранча. Никто не доминирует. Все равны.
И есть стаи с лидерами. В таких стаях животные ориентируются на поведение одной или нескольких особей. Самых опытных особей, как правило.
Почему так? Зачем лидер стае?
В первую очередь, затем, чтобы передавать опыт + согласовывать, и координировать действия нескольких.  Чем сложнее поведение стаи при охоте/защите (например: волки охотятся группой и используют разные стратегии: перехват, нагон жертвы на засаду, захват жертвы в кольцо), тем больше она нуждается в лидерстве.  Как в функции.
Иначе говоря, —усложнение маневра участников стаи порождает такое явление как лидерство.

Стая с простыми формами поведения обходится без лидера. Стая со сложными формами поведения, — без лидера не выживет.
В стадах (не в стаях), мы также наблюдаем наличие того, кто управляет и распоряжается.  В некоторых случаях, лидер не подчиняет себе других особей. Такое лидерство основано на опыте. Лидирует самый опытный. Так, стада северных оленей ведут наиболее опытные важенки. Стадо же, подражает лидеру. Копирует его поведение и действия. Это функция выживания. Самый опытный, читай, -доживший:-), лучше других ориентируются при миграциях и нападении хищников. Природный механизм заставляет особь концентрировать свое внимание на лидере, который своим поведением определяет характер перемещения, места и время остановок, способ защиты от хищника и т.д.
Вывод: Первое, что закрепляет стадный/стайный образ жизни: Группа биологических существ управляется. Всегда! Есть лидер. Он распоряжается или показывает как нужно. Ориентация на лидера, — важный навык выживания для члена стада. Механизм выживания, заложенный природой говорит: «Ориентируйся на главного, следуй, подражай и обучайся. Это путь выживания. Иначе — погибнешь».
Наш условный современный сотрудник отдела маркетинга и рекламы очень современен и независим. Он не подчиняется и не подражает, ведь это выше его представлений о талантливой самодостаточной личности. Но что происходит, когда в группе кто-то удачно пошутил? На кого смотрит наш рекламист в первую секунду общего смеха? Чьи интонации и жесты он улавливает в непонятной ситуации? Чьи манеры, стиль  и чьи речевые обороты незаметно входят в его обиход? Почему одни идеи и высказывания кажутся ему более вескими, чем другие? Только ли из-за ценного содержания? Или авторство, все-таки, определяет значение и вес?

Продолжение  следует…



2 — Лидерство | Организация людей обновлено: Март 27, 2017 автором: Игорь Познахоренко
Рекомендуемые статьи

Оставить комментарий